[本文轉載自 商業周刊第 1077 期]
作者：林宏達、楊之瑜
員工分紅費用化，科技業員工收入減少，就算加薪也難彌補。
更慘的是，大環境景氣不佳、股價下滑，談加薪的發球權，
已完全掌握在老闆手上。
科技新貴的光環，加上陸續傳出的「加薪」消息，就讓你對進入科技業，義無反顧嗎？
根據一○四人力銀行在五月二十八日發布的調查，電子業是今年起薪最高的行業。近幾個月，宏達電、華碩等公司陸續宣布替員工加薪，幅度高達三成。衝著高薪，六月底在台中舉辦的就業博覽會，電子業廠商攤位一天共收到四千份履歷表。加薪就像魔咒一樣，吸引所有人奮勇向前。
但大家不知道的是，屬於科技業薪資的寧靜革命，正在展開。
昔日年薪三百萬工程師 明年收入可能少四成
第一個場景，在宏達電。
小張，宏達電的資深工程師，他有八年年資，手底下也帶了幾個人，月薪約十萬元。去年他領了兩個月年終和三張股票，以去年宏達電約六百多元的股價估算，小張去年的實質所得高達三百二十萬元。
但從今年年中，公司開完股東會，決議分紅數目之後，他能領到的紅利都必須用員工分紅費用化的新制計算。
今年初，公司宣布調薪一○％，對如何配股卻一直沒公布，從董事會的決議看，今年能配發的股票也不會變多。他盤算，加薪只會多十四萬的現金收入，即使表現相同，分紅費用化之後，公司只能配發在市場上價值三十萬的股票給他。
明年，他的年收入可能跌到一百八十四萬元，等於縮水四三％。加上分紅所得也要被課所得稅，即使收入不變，他也不像過去適用一三％的稅率，而是被調高到三○％的稅率級別。小張忍不住悲從中來，「給你這樣一算，我都有點不想幹了！」
這是員工分紅費用化帶來的影響。過去，公司配給員工的股票紅利，只要用十元的票面價值計算成本，但從今年年中起，就要用市值計算。
也就是說，過去宏達電發一股只要花十元成本；未來，一股卻要六百元以上的成本。用同樣的成本，未來公司只能發六十分之一的股票股利給員工，即使加薪，也難以彌補員工配股收入的損失。
另一個場景，發生在台積電。
一位工作三到五年、擁有碩士學歷的工程師，底薪約四萬元。如果績效在平均水準之上，約可分到二十張以上的股票，以每股六十元換算，他一年所得是一百七十六萬元。在新制實施之後，如果公司願意分配的紅利不變，因為發出的股票要按市值計算成本，他只能拿到四張股票，薪資將減少為八十萬元上下，收入減少五五％。
大廠紛紛端出加薪牛肉 但股票、獎金才算「重頭戲」
現在，最令這些科技人忐忑不安的是，公司雖然表態將會透過加薪來彌補，但是怎麼加，沒人知道。
六月三十日，華碩新任人資長侯英豪宣布加薪三成，同時提高績效獎金。華碩雖然喊出「維持員工總年薪不變」的原則，卻始終沒有公布調薪的細節，「我們還不知道薪資會怎麼發。」一位華碩員工說。
科技新貴的定義正被改寫。「高科技業至少七成的人，薪水將因此下降，」中華人力資源管理協會常務理事萬子綾預測。她分析，今年的景氣幫了高科技業老闆一個大忙，因為景氣下滑，員工不敢隨便跳槽，股價也較不吸引人，公司獲利有限，讓員工少了談薪資的籌碼。「今年大部分的公司，分給員工的餅都沒有變大，只是重新分配而已，」萬子綾說。如果把過去員工從股市裡換到的所得加進去，所有公司能給的獎勵，都大幅縮水。
如何重新分配？萬子綾分析，員工的獎酬可分成薪資、津貼、獎金、股票和福利等五個類目。前兩項是保證核發的現金，獎金和股票卻是不確定，股票要怎麼發，成為公司內最敏感的話題。
她觀察，基本上，大部分公司仍是按照績效、職位、職級和年資等四個因素判斷要發多少張。但她認為，未來薪資卻不會呈現M型化分布，公司會按照每個人的工作內容、表現、對組織的重要性，決定該員工可獲得的張數。負責替公司賺錢的研發和工程單位，比財務、人事等行政單位能分得更多。
企業備妥跳槽談判金 留給具技術專長者
雖然大部分公司預期員工不會跳槽，但仍會準備另一筆「預備金」。因為能分的籌碼有限，未來老闆會等員工上門談離職的時候，才會拿出另一筆鉅額的股票分紅收入吸引員工留下來。
一○四人力銀行副總經理晉麗明分析，但這個時候就算拿到股票，也是分階段拿。常見的狀況是，要員工簽約四年，一年一年發，如果員工半途離職，就領不到未來的股票紅利，等於增加員工跳槽的機會成本。
景氣不佳，讓薪資發球權更緊握在老闆手中。有的企業趁此調整組織結構，例如某IC設計公司，七月三日就開會公布，公司內將多一個設計部門。「這個部門的薪資，就可能會比其他部門高，」該公司員工表示。
你是職場上的贏家還是輸家，在這波寧靜革命中，很快見分曉。
「選自己專長的技術領域，比選公司還重要。」這是一位IC設計業的中階主管給新鮮人的建議。因為目前各企業都已經是用放大鏡來檢查你的價值，你不能再依循過去，以為努力工作，就可以公平分到股票的心態，盲目投入企業工作。
當沒人能保證你進入高科技公司就變成新貴時，你能做的，就是選對適合自己的舞台，讓自己的價值再放大。
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其實我認為沒那麼悲觀
即使分紅費用化
科技業仍是高收入族群
職業沒有分好壞對錯
只有 工作二十年後的結果 是不是自己想要的之分別
各大企業用放大鏡檢視我們的"價值"
或許應該開創屬於自己的一片紅海
選對舞台 將自己的價值放到無限大
兼差 創業 NUSKIN就是其中一種應變之道
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