（NU SKIN）大家都在講ageLOC，你看到了什麼？

最近在美國一天創下三億營業額，

韓國一天銷售10萬套的超級產品！！！

搶購實況

你看到了什麼？

超好用的保養品？

新的基因科技？

很多人想變年輕？

但僅僅為了一套中價位的抗老保養品，有必要搶購成這樣嗎？

傳奇人物「西餅皇后」李曾超群，

為何也在最近加入了NU SKIN事業呢？（目前已是紅寶石級主任）

搶購保養品嗎？

其實只是表象～
李曾超群看到了通路、趨勢、不可錯過的機會...

事實是他們正為了一個千億商機在卡位！

幸好，台灣七月份ageLOC才正式上市。

180果酸換膚

超級彈力青春源液

如沛系列

TRA體重管理計畫

七月前，

我提早藉由以上這些NU SKIN的經典熱銷產品，打造我自己的銷售網和團隊！

七月後，
網絡＋6代5％＋ageLOC＝ 夢想、自由、自我實現 ^o^

一輩子就拼這一次！

他們真的都是年齡相差近三十歲的母女嗎？？

（台灣第一批的ageLOC使用見證）

ageLOC官方網頁

相關連結：
ageLOC見證照 
媽媽變姊姊 爸爸變哥哥 
TRA體重管理大變身

***ageLOC人才培訓及創業說明開放報名中***

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大家都在講ageLOC，你看到了什麼？

（分享）你的人生，可以不只這樣。

小潼

原為資訊公司主管

藉由擊敗對手獲得競爭力

但為了工作，失去健康、美麗、自由

得到"沒作就沒有"的暫時性收入

小潼

現為NU SKIN寰宇領袖

藉由幫助他人獲得生產力

因為如新事業，越作越健康、美麗、自由

得到"可累積可倍增"的永續性收入 

 其實

 你的人生，可以不只這樣。

~改變~

[本文轉載自 商業周刊 第1160期]

新年新氣象，二○一○年，你最想改變什麼？

農曆年前夕，《商業周刊》與一○四人力銀行合作「台灣人，你想改變嗎？」網路問卷調查，結果出爐：九四‧三％的人認為自己需要改變！

改變大調查出爐，台灣社會兩項發現

他們最想改變自己什麼？「不抱怨、正面思考」最多，占三六‧一％，其次是「每週固定運動三次、減肥又健康」及「把語文學好，增加工作競爭力」。由此份問卷，我們發現二層意義：

發現一：想改變的都是小改變，反映當下社會氣氛是反求諸己，從個人最需要也最容易改變的事開始。
 
心理學家王浩威分析，多數人想改變的，都是個人思考、健身習慣等自身周邊最常被發現的項目，相較之下，「從現在起，勇敢完成一件十八歲時的夢想」、「做一件到七十歲想到都會笑的事」和「增加美好的性經驗」等夢想類改變，排名相對落後。

「多數人傾向保守型的改變，而非攻擊型的改變，顯示出集體心態比從前更保守。」王浩威分析。

不過，法鼓山聖嚴法師的傳人果東方丈說，保守另個意義是先求穩，見機行事，而不是貿然行事，因緣成熟時則發大願心做利益大眾的事。「真正的改變，是從修養自己開始，再用自己的行為去感動他人。」

發現二：台灣人的人生轉折提早到三十歲。
 
在心理學上，一個人的改變，可分為提高外在競爭力的「攻擊型改變」，和培養內在條件的「防禦型改變」，而「轉攻為守，則被視為中年危機的分界，」王浩威分析。

我們再對問卷進行交叉分析後發現，三十一歲以上的族群傾向選擇「防禦型改變」，其中，「不抱怨」、「固定運動」和「有耐心」是他們最希望改變的三個選項。王浩威由此推估，此刻的台灣社會，「三十歲就出現轉折，回歸自我。」

王浩威進一步分析，台灣人的生涯規畫模式，經過三種演變。第一種稱為「李登輝人生」，也就是像李登輝一樣，每完成階段式目標，馬上朝著下階段目標邁進，所以假設三十歲的目標是成家，四十歲就要追求社會地位，五十歲、六十歲繼續下去。「人生就是一個從左下往右上成長的直線，不停的求進步，」「是台灣經濟起飛 時期的典型生涯規畫。」

第二種稱為「失樂園人生」。《失樂園》是日本作家渡邊淳一的暢銷小說，描述一個雜誌社總編輯，享有社會地位，卻在五十歲左右遭逢事業瓶頸，產生中年危機，最後導致外遇。

一九八○到九○年代的台灣社會，上班族普遍在五十歲左右面臨職場高原期，不上不下；原本直線向上成長的人生曲線，到了五十歲開始維持平盤、甚至反轉走下坡，就是此典型。

第三種則是台灣目前的狀態。美國知名心理醫師克利絲汀（Kenneth W. Christian）稱之為「低成就趨勢」（Underachievement）。

克利絲汀在其著作——《這輩子，只能這樣嗎？》（Your Own Worst Enemy）中提及，一九七○年代所定義的「低成就」，普遍指學生在學習上的表現低於能力範圍；但到二十一世紀，「低成就」現象已經擴大到個人心理層面的自我設限，包含幾個特徵：容易放棄、猶豫不決、缺乏計畫和執行力、做事拖拉、凡事力求簡化、害怕失敗等。

也就是說，固然有九成四的人想改變，但大環境艱難，多數人最後可能仍無法改變。原因何在？「因為人既希望新現象出現，另方面又捨不下舊有的環境，害怕改變，一變動就惶恐不安，」法鼓山住持果東方丈說，「唯有學習放下的勇氣和智慧，才可在瞬息萬變的時代裡成長、改變。」  

放下過去，雖是一念之間，卻也需要鍛鍊與時間。

根據心理學家研究，人類的改變過程包含五個階段：思考前期、思考期、準備期、行動期和維持期。

前兩個時期，個人仍停留在自我探索方向的階段、無法捨下舊有環境；中間兩個時期，在確認方向後開始行動，並得到改變後的初步結果；最後一個時期是要把改變內化，徹底放下。

遵循六心法，啟動改變連鎖反應
 
心法對了，才能改變。以下是綜合各方權威理論「三要三不」的改變六心法：

一、不要等時機。為什麼我們沒有辦法立即改變？這是因為我們以為，改變有特殊時機，在時機還沒到之前所做的都是多餘，但這想法大錯特錯。

心理學家艾瑞克森（Milton Erickson）曾經說過，人們接受心理治療，是因為他們想要改變，但他們只想用自己的方式改變。這種抗拒心態是最大障礙。所以改變人生的第一步，就是不要等，如果一定要等到心情好的時候才來改變，一旦心情不好，生活又恢復和過去一樣。

或許你為了「不抱怨，正面思考」，找到了去年最 紅的《不抱怨的世界》一書，並上網訂了一個紫手環，打算在紫手環到手以後，開始實行計畫。但是，在紫手環到手前，你還要繼續抱怨嗎？其實從這一刻起，你就可以運用手邊的工具，例如橡皮筋，充當手環，或是把銅板、小石頭放在口袋裡；當下，就是改變的開始。

二、行動不貪多。也許現在的你，不滿意你自己，所以特別規畫了一個三百六十度的大轉變，又要不抱怨，正面思考，還要把英文、日文學好，當然不能忘了每週運動三次……。林林總總的目標一大串，卻忘了一天只有二十四小時，如果同時專注在太多事情上，一定分身乏術，失敗的機率自然提高。因此，不妨先專注在一件事情上，如同CNEX 基金會執行長蔣顯斌所說：「只要有一口井，你的人生就不一樣了。」

此外，在掌握的範圍內慢慢的改變，循序漸進，才能從中適應新的技巧，觀察到具體的進步。親子書作家游乾桂說，改變不能執行的原因，常常是因為捨近求遠。「從身旁的事情去改變，」你才不會因為短期看不出成效而打退堂鼓。

三、不怕失敗。在改變的過程中，必然伴隨著許多挫折，但是換個角度看，如果沒有改變，哪來挫折？挫折就是你進步的依據，說明你正在改變。果東方丈提到，「做不到是正常的， 只要我們有那份向上向善、改變調整的動力，踏出去，一點一滴，從零開始，先有出發，從一起步，才有未來的十到一百。」

「在台灣滿普遍的是不敢去嘗試，太在乎失敗，」王浩威說，怕嘗試以後失敗，所以放棄嘗試，「可是事實上失敗沒有那麼重要。」唯有勇敢迎向失敗，才可能嘗到成功的果實。

譬如蔡英文剛當民進黨主席時，曾經個人民調支持度由五成下滑到只剩三成，但蔡英文不放棄，終於贏得三次勝利，奠定自己的領袖地位。

四、要有耐心。一開始改變，你可能會手忙腳亂，甚至感覺狀況越來越糟，其實這些都是正常的現象。畢竟你正在拋棄過去的習慣，接觸新的事物，麻煩在所難免。多給自己一點時間，等「習慣成自然」，混亂的狀況都會隨時間漸漸趨於平穩，也正式宣告改變大功告成。

例如，為了快速改變身材，設計了一個「魔鬼式減肥法」，雖然可能很快達到理想的標準，但新的生活習慣若無法持久，很快又會復胖。其實在改變的過程中，最重要的不是速度，而是持續。
美國第十六任總統林肯（Abraham Lincoln）為了成為一名律師，常常徒步三之十英里到一個法院聽其他律師的辯護詞，回來後對著樹林和玉米田模仿他們的神態、手勢，最後終於靠著這項演說技能，進軍政界，留下有名的蓋茨堡演說。

果東方丈則說，他現在碰到任何變化，都能接受面對、正向思考，言語絕不衝擊人，其實，他剛進僧團時，習氣煩惱也很重，講話常被誤會在罵人；現在的樣貌，是花了十多年薰陶修煉來的。

五、要懂求助。或許你還在猶豫該不該改變，找個強而有力的靠山，這可以讓你改變的心更篤定。

例如找個夥伴一起改變，互相激勵。或是找到一個支持者，在你遭遇瓶頸時推一把。只有國小畢業的蔡秀英，從賣檳榔歐巴桑變身為作家，就是在女兒的支持鼓勵下，熬過學習與放下的痛苦，浴火重生。

你也可以從閱讀下手。游乾桂說，書中一個人物的想法，可能是一個觸媒，讓你產生改變的動能。金曲獎最佳作詞人方文山，曾經在一次的訪問中提到，閱讀《野火集》讓他發現，寫文章不一定只能風花雪月，還可以以筆代劍、氣勢磅礡。

透過閱讀，可以找到效法的對象，這些對象都在對你說，只要去做，就可以做到。另外，在閱讀中可得到很多資訊，這些訊息可以更堅定你的意志，努力朝改變的方向邁進。

六、要有計畫。最後，改變需要規畫，如果你有一個完整的計畫，改變就更容易循序漸進，邁向成功。

一個好的計畫應該包括短期與長期的目標，針對這些目標，分階段訂定執行步驟，從簡單的事情開始，慢慢建立自己的信心，再挑戰困難的任務。量身訂做的計畫，可以讓你實踐起來更有效率。

二○○三年二月《美國今日報》（USA Today）報導，一個由美國斯克蘭頓大學（University of Scranton）進行的調查，他們在二○○二年詢問受訪者，發現有四五％的人會許下新年計畫。

在這些許下新年計畫的人中，研究員把他們分為兩類：一類是把新年的計畫寫下來，另一類人只是想一想，並沒有寫下新年計畫。一年後，那些沒有把目標寫下來的人，只有四％的人有了一些改變，相對的，把新年目標寫下來的人，有四六％改變了，成功的機率足足差了十倍。 

有了計畫還不夠，寫下目標、時時拿起來看，你會更有改變的動力。

這些，你絕對做得到；因為改變之前，人人平等。如同美國總統歐巴馬（Barack Obama）所言： 
「期待他人或等待未來，改變將永難實現。我們自己，就是我們等待的人；我們自己，就是我們尋找的改變。」

 
延伸閱讀：今年，大家最想改變的是？ 

30.1%　早睡早起，作息固定
20.3%　遭遇突發任務或做過多瑣事，比以前更有耐心
19.0%　減少發怒的次數
17.3%　把薪水的1/3存起來，不當月光族
14.0%　上班時間做完份內的事，準時下班
11.7%　認真閱讀理財資訊，不要人云亦云
8.1%　 積極安排聯誼活動，再談一次戀愛
7.7%　 從今年起，每年做一件到70歲都會笑的事
6.6%　 不吃油炸食物，尤其是鹹酥雞
6.3%    培養兩性情趣，增加美好的性經驗
5.6%    從現在起，勇敢完成一件18歲時的夢想
4.0%    每週吃素一次，拯救地球
2.9%    爭取簡報發言機會，練習台風
2.9%    買股票不要槓桿操作
2.8%    臉部微整形，讓自己年輕10歲
2.5%    被客戶拒絕不氣餒
2.4%    其他
1.2%    每週做志工3小時
1.0%    每週回家吃晚餐2次 

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人只有"這一生"的機會

值得因為不滿意現況而努力"改變"

為了改變，

值得咬緊牙根。

值得聲嘶力竭。

值得承受無數次的挫敗。

然而，

你的成功改變，

值得你對著鏡中的自己說一聲"感謝你的努力"。

你想改變了沒？

我們一起努力！

"從今年起，每年做一件到70歲都會笑的事" 

-->呵呵，為了這個，再累都值得^^  加油～

（分享）找真愛與找外星人一樣難！？

每天可能都有愛情故事上演，但倫敦一名經濟學研究生指出，在倫敦找到真愛的機率跟到銀河系裡找到外星人幾乎一樣小。

美國天文學與天文物理學家德瑞克（Frank Drake）1960年寫出德瑞克方程式。科學家常用這個方程式計算我們銀河系中存在外星人的可能機率，華瑞克大學（University of Warwick）經濟學助教貝克斯（PeterBackus）用同一個方程式計算他自己在倫敦尋獲真愛的機率，結果發現竟然只有0.00034%。

31歲的貝克斯挑理想的另一半甚至沒有那麼嚴苛，他只要求對方也住在倫敦、年齡介於24-34歲之間、擁有大學學歷；貝克斯自己住在倫敦中部一艘狹窄的船屋上。

他預估符合條件的女生之中，只有5%的外貌會吸引他，這又進一步降低了找到真命天女的機會。

貝克斯說，依此看來，全英國約有1萬500個女性完全符合他的條件，而德瑞克方程式算出銀河系中可能存在1萬個可溝通的文明社會，貝克斯的可能理想情人只比可能存在的外星人多一些而已。

他估算，僅0.14%的倫敦女性以及0.017%的英國女性通過他的門檻。

但談戀愛需要兩個人才行。

如果貝克斯的夢中情人跟他一樣挑剔，要找到也會對他心動的人，機率就只剩0.00034%而已。

他分析：「全英有26個女人其中之一可能跟我發展美好戀情，那也就是，某天晚上在倫敦，我有0.00034%的機會遇到她們其中之一，28萬5000分之一的機會，希望不大。」

不過愛情仍會推翻一切來敲你的門，自從貝克斯開始寫這篇愛情方程式的報告，他也開始跟自己的鄰居交往，對方符合他的年齡要求，擁有大學學歷，而且也住在一艘船屋上 ^o^

FROM 奇摩新聞

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有很多事真的是科學無法解釋的...

有些病醫生治不好，喝符水就有用。

還有用氣功來賣洗衣精的><

然而"緣份"這件事，

你最好也不要太認真去分析它～呵呵！

想當初，

我和佩宜的一見鍾情，

是我怎麼樣也料想不到的～（羞...）

不過我相信一件事，

"認真地"過日子，

夢想、愛情 ...

機率再低，都會有悄悄來到的一天喔^^

～情人節快樂～

（學習）人見人愛的華麗社交 / 分享 by 佩宜 藍鑽

你還在想著如何恭維、讚美別人這種70年前的老梗了嗎？ 

全球暢銷書作者、同時也是當今最受歡迎的人際溝通專家與顧問－莉兒．朗蒂，教你如何運用「情緒預測(EP)」輕易抓住別人的心，讓你在人際關係中無往不利！

莉兒．朗蒂

當今最受歡迎的人際溝 通專家與顧問。她創辦「喝采」（Applause Inc.）公司，並經常為《財星（Fortune）》雜誌前五百大企業主管授課，幫助他們成為更優秀的溝通專家。她也是兩本全球暢銷書《人見人 愛》（How to Make Anyone Fall in Love with You）與《與人無所不談》（How to Talk to Anyone）的作者。

博客來介紹

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作者運用一種經過神經科學與心理學驗證的新武器：情緒預測（Emotional Prediction，EP）來看穿並預測他人情緒，輔以簡單的方法讓讀者可以運用自如，讓人輕鬆悠遊於各種社交場合，粉碎阻擋你事業發展的無形障礙。

實驗室春秋

　　你陪同一位精神病學教授走進一間實驗室，看到兩名男子坐在躺椅上，全身上下一絲不掛，只有臉上掛著尷尬的笑容。教授好心丟給兩人各一條毯子，然後跟你解說今天的實驗。

　　教授說：「這兩位男士在同一家跨國企業工作。一位是執行長，擁有和樂的家庭、忠誠的員工與仰慕他的朋友。他經濟寬裕，可以盡情享受生活，照顧自己關愛的人，甚至大手筆捐助慈善機構。」

　　「另一位是清潔工，也是一個品行正直的好人。然而他的人際關係相當失敗，朋友少之又少，而且經濟相當拮据。」

　　「親愛的同學，請你告訴我，這兩人哪一位是執行長，哪一位是清潔工？」

　　你仔細端詳兩位仁兄，實在看不出多大差別。他們的年紀、體重與膚色都相去不遠；如果聰明才智會寫在臉上，那麼兩人在這方面也是不分軒輊。教授走向他們，掀起毛毯底部，露出四隻光腳丫，問你：「這是線索嗎？」

　　「嗯，不是。」你心理覺得奇怪，教授怎麼會如此暗示。

　　他繼續將毛毯向上掀，露出兩人的膝蓋與大腿，然後走回你身邊，問道：「這是線索嗎？」

　　你越來越困惑了，搖搖頭，不是。教授又走到毛毯旁邊，你閉上眼睛，生怕會有更難堪的場面。等到你遲疑地張開眼睛，你和那兩位男士都鬆了一口氣。教授只讓你看到兩位男士的頭部與上半身。

　　教授捻著山羊鬍，以犀利目光看著你，你知道他還是要問你同樣的問題。你輪流檢視兩名男子，兩人的長相還不至於登上時尚雜誌，不過仍然可以算是英俊。

　　「抱歉，我實在看不出來他們做什麼工作。」你說。

　　教授一點也不訝異：「如果我讓你知道，兩位男士出身的家庭屬於同一個社會經濟階層，他們在同一個社區長大，從小就玩在一起，讀的學校也一樣，連智力測驗分數也不相上下，你會有何結論？」

　　這回你完全被打敗了。

　　教授再問一次：「這兩位男士，哪一位是執行長？哪一位是清潔工？」

　　你聳聳肩說：「我實在看不出來。」

　　教授微微一笑，轉身對兩位受試者說：「感謝兩位，你們可以離開了。」他們和你一樣，很慶幸實驗終於結束，緊抓著裹住身體的毯子站起來。

　　一號受試者對二號受試者說：「喬伊，你一定很高興實驗結束了。你表現得很好！」他一邊走向門口，一邊看著你和教授說：「我想這場實驗一定也讓你們很不自在。希望下一場實驗能夠愉快一點。你們正在進行的研究一定相當重要。」

　　二號受試者也站起來說：「我很高興我能幫上忙。」他走到門口，腳步躊躇，露出期待的表情，教授掏出一疊鈔票遞給他，他很快接過去，準備放進皮夾……猛然發現光溜溜的自己並沒有帶皮夾。

　　教授關上實驗室門，再問一次那個無比重要的問題：「親愛的同學，請告訴我，哪一位是執行長？哪一位是清潔工？」

　　你得意地笑了，自信滿滿地回答：「一號受試者是執行長。」

　　「沒錯！」教授也很高興，「何以見得？」

　　你推論說：「一號受試者關心另一位受試者以及我們的感受。但是二號受試者說：『我很高興我能幫上忙。』他特別強調自己的角色，似乎在暗示我們虧欠他。」

　　「完全正確！」教授的表情有如得到重大發現，他進一步分析：「一號受試者對別人將心比心，因此很快就能與別人建立起關係。他料想喬伊會很不自在，所以試圖以讚美讓對方舒坦一點。」

　　「第二位男士因為懷有『你虧欠我』的心態，促使我『回報』。但回報之後，我們兩不相欠。」

　　你點頭表示認同：「的確，日後第一位男士如果請我們幫忙做一點事情，就算時隔多年，我們還是會非常樂意。」

　　「但是教授，」你有點遲疑，「他們為什麼不穿衣服？」

　　教授回答：「我之所以要他們裸體參加實驗，目的是儘可能讓他們坐立難安，以便觀察他們對奇特或陌生的環境有何反應—正如同我們在日常生活中經常遇到的狀況。」

　 　教授看著你問道：「你有沒有發現，執行長要比清潔工有自信得多？那是因為他能夠預期在如此難堪的環境中，另一個人會有什麼樣的感受，因此他自身的不愉快會退居第二線。你還記得實驗結束後他說的第一句話嗎？『喬伊，你一定很高興實驗結束。你表現得很好！』他察覺到喬伊的自尊自重需要鼓勵。」

　　「他的自信還有另一個成因：他長期受到別人的尊重與熱忱。這是為什麼呢？因為他今天對待我們三個人的方式，也就是他對待每個人的方式。他能夠預知人們的不同情緒，並做出恰如其分的反應。」

　　「執行長還顧慮到我們的情緒。他瞭解我們是在為兩個赤身露體的男人做實驗，一定也會很不舒服。你還記得他對我們說的話嗎？」

　　「他預知我們的情緒，表示相信我們的研究相當重要，最後還祝福我們。」

　　人生贏家與輸家的差別

　　執行長展現了「情緒預測（Emotional Prediction，EP）」能力，他能夠預知喬伊、教授以及你在實驗結束之後的情緒，只需短短幾句話，就可以與每個人建立連結，讓大家如沐春風。

　　這種能力，有些人是渾然天成。但可惜的是，大部分人並非如此。情緒預測其實非常複雜，人們通常連自身的情緒都難以預知，更別說是別人的情緒。

　 　《人格與社會心理學期刊（Journal of Personality and Social Psychology）》曾經刊登一篇論文，研究者針對一群幾個星期後要參加重大考試的學生，請他們預測自己在考試開始前與剛考完時的心情。一段時間之 後，再請他們預測考試成績揭曉前夕的心情。最後，研究者問學生：「請精確描述你得知成績及格或不及格之後的心情。」結果發現，能夠精確預測自身情緒反應的學生少之又少。

書上提到一些增進人際關係的妙招分享：

妙招5  介紹別人時先提名字，再提稱謂
介紹某個人時不要先提他和你的關係，首先要把他當成一個有血有肉的人，除了是你的某某人之外還有自己的生活，而且有自己的名字！說完名字之後稍做停頓，再另起一個新句子，告訴聽者這人與你有何關係。

舉個例子來說：「我要介紹你認識莉兒，她從三個月前開始擔任我的助理。」就比「這是我的助理莉兒。」來得有誠意多了。

妙招30  同樣問題回答第2次時，改變你的措辭。
當談話對象重複提出相同問題，不同措辭的答案可以保住對方顏面（通常也會因此保住友誼）。然後你應該繼續進行對話，不要讓對方有空檔察覺自己的錯誤。一旦他事後恍然大悟，他會滿懷感謝，因為你幫他掩飾了丟人現眼的健忘。

例如，對方重複問妳：「妳每天上班要長時間通勤嗎？」。你可以用不同方式回答，像是「還好啦，大約20分鐘。」、「如果交通狀況順暢，我在半小時內就可以到公司。」、或是「通常要15分鐘以上。」。但如果對方再問第 4次，那你就放棄，另外找一個談話對象吧。

妙招34  向虛擬的朋友揮手
當你面對一大群令人望而生畏的陌生賓客，最下策就是惶恐地站在門口，露出一副「噢，糟了！我什麼人都不認識」的表情，然後以比蝸牛還慢的速度溜進人群。 這時你應該大步走進去，同時向會場另一端揮手，對象可以是兩位賓客之間的虛擬人物，也可以是真實的人物。這麼做會讓大家以為你很受歡迎，滿懷自信，而且你 自己也會有同感。此外，當你走向其他賓客搭訕，他們會以為自己受到重要人物青睞，因此非常樂意回應你。

妙招42  先以熱忱欣然接受，再以遺憾婉拒
當一個不怎麼討人喜歡的傢伙邀請你參加一項不怎麼討人喜歡的活動，首先假裝欣然接受，讓對方也為之興奮。稍後再遺憾地告訴對方你「發現」了某某問題，很抱歉不能赴約。

妙招82  趁對方無法接聽時打電話留言
如果你想聯絡別人，但是又不想直接對話，你可以趁對方不在時打電話，留下語音訊息。從你留言的字裡行間，她將體會到你這麼做是因為尊重，知道她非常忙碌。必要時可以告訴她：「海莉，我知道妳很忙，不希望佔用妳寶貴時間，所以特地等妳下班才打。」

妙招83  讓對方聽到你關手機的聲音
當你準備和對方討論事情、用餐，或者共享美好時光，等到坐定之後再關掉手機，藉此表達你對人家的尊重。關機的動作要抓準時機，眼神不要轉移，神態自若地執行。這時傳出來的關機音樂，在對方聽來將是：「此時此刻，你比全世界任何人都來得重要。」

以下是組聚時，佩宜藍鑽為大家作的讀書分享：

你對別人的生活影響再怎麼小，都會日積月累！

<妙招分享>

＊如何跟別人講話時目光接觸：

可以去觀察對方的眼睛、睫毛、眼妝、數對方扎眼睛次數...

　

＊介紹朋友：

全力烘托對方優點（Tup）

＊如何讓他人重視你的意見：

別迫不及待一股腦講出你的意見

放慢講話步調可以增加講話份量

＊如何讓陌生人印象很好：

收名片時，不要馬上收起來，用雙手收過來，並仔細研究，繼續拿在手邊且不時研究。

遞名片時，兩手水平拿著，稍高使對方可以看到上頭的字。

＊交換名片時：

從對方名片上，找尋話題。

＊參加宴會，認識朋友：

先到處走動，看到想認識的對象，再伺機坐下來。

你選擇的座位，可能改變你的財富與地位。

＊梵雷思托夫效應：

人際互動中，最後印象和最初印象其實是同等份量的。

人們常常忽視了慎重地"再見"。

＊如何與人開啟話題：

可以從對方最近這幾個小時作的事，問東問西。

譬如遲到，問對方為何遲到，塞車狀況。

從小事細節聊到大事。

＊怎樣跟陌生人製造後續聯絡的機會：

主動挑起可以後續聯絡的話題。

譬如先問哪家餐廳好吃，之後再聯絡對方敘述這件事。

＊如何跟陌生人變熟人：

可以幫對方取一個好聽親切的小綽號。

＊如何表達意見：

想到可用的話題、時事新聞來表達。

＊如何轉移話題：

第一句先提到他講的話題，第二句連接到自己想講的話題。（而非直接講自己想講的）

but正在稱讚某人的時刻，不適合轉移話題。

＊如何不讓他人感到尷尬：

對方不小心問到同樣的問題，使用不同方式回答。

＊不喜歡參加的聚會：

有些人打算"晚到早走"

但實際上，早點到可以先認識屬於自己的一圈（剛開始時人較少，比較方便認識朋友），之後不會無聊。

認識朋友的朋友。介紹朋友給朋友。

＊以萬無一失、趣味盎然的話題啟動對話。

＊忘記朋友的姓名：

要求兩個彼此不熟的朋友互相介紹。

詢問對方的名字怎麼寫，要輸入手機。

＊安排舒適的座位，可能讓事情進行得更順利。

男性的特殊傾向：喜歡坐在可以看到門口的地方。

＊發email或傳簡訊時，儘量少使用"我"這個字

（精神病患用"我"的機率是一般人的12倍）

＊email標題儘可能使用幽默的字眼，而非負面字眼。

（會讓對方喜歡打開你的信）

＊email結尾：

把對方的名字，放在最後一句話裡面。

＊講電話時，把電話當麥克風，大聲時拿遠，小聲時拿近。

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這個分享超級實用

人與人的關係真是非常微妙

這也是因為我們無法知道"彼此心裡在想些什麼"造成的！

（當然，也是這樣，才有意思～）

聽完佩宜藍鑽的分享

除了一些受用的小技巧外

讓我更有感觸的是

我們其實可以更用心更細心地去體會每個人的情緒和感覺。

大家都來變好朋友吧^^

（分享）不要一個人吃飯

[轉載自 2005年4月 Cheers雜誌]
 

已故的史丹佛大學商學院院長哈瑞爾（Thomas Harrell）很喜歡研究歷屆畢業校友的特質。他歸納，「通常表現傑出的校友，也是積極、善於社交的溝通高手。」如果把這個結論，印證在也是商學院畢業的本書作者，凱思法拉利（Keith Ferrazzi）身上，一樣吻合。

5,000個人脈

法拉利有相當耀眼、豐富的資歷。在創業前，他曾在全球知名的德勤（Deloitte）企管顧問公司擔任行銷長（CMO）。在跨國知名頂級連鎖飯店 （Starwood Hotels and Resorts）擔任有史以來最年輕的行銷長。在好萊塢一家知名媒體行銷公司（YaYa Media）擔任CEO。除此之外，他還有更多令人「眼花撩亂」的頭銜。
「耶魯大學校友會長」。《富比士雜誌》、《INC.》、《華爾街日報》專欄作家。500大企業「最年輕的行銷長」、世界經濟論壇選他為「未來全球領袖」之一……。法拉利把這些發生在他自己身上的機運，完全歸功於「人脈」。

至今，在他的PDA中，儲存了超過5,000個人以上的名單。這龐大名單，不是生熟不分的瞎矇湊數。他們都是可以在工作、生活、感情給予建議與親切分享的 「後勤部隊」。任何時間撥電話，法拉利都可以找到本人說話。想想看，再從這5,000多人延伸出去的社交圈，人脈勢力會有多龐大？只要每個人幫法拉利拉個5票，不用任何宣傳，法拉利如果是在台灣，他可輕輕鬆鬆選上立法委員。

平凡人的翻身術

對於人脈經營體會如此深刻，與法拉利刻苦的出身密切相關。鋼鐵工人與清潔婦組合的家庭，想送小孩進入長春藤名校，簡直是天方夜譚。但幸運得到父親上司的贊助以及後來又遇到貴人，法拉利得以進入耶魯念完大學，之後又取得哈佛大學商學院MBA學位。

如果出身平凡的法拉利是透過「人脈」成就了日後的事業，當年他如何找到自己的人脈「入口」？以下是上個月初才在美國出版的暢銷書「不要一個人吃飯」的精華摘要。

《成功》雜誌（Success）曾針對在1953年畢業的一班耶魯學生做過一項研究。它向學生調查3個問題：

1. 你有設定人生目標嗎？
2. 你有把這些目標寫下來嗎？
3. 針對人生目標，你有訂出實踐計畫嗎？

結果有3％的學生把人生目標寫下來，同時訂出實踐計畫。13％的學生有目標，但沒有行諸文字。高達84％的學生則對人生沒有特別想法，只想「快樂過一生」就好。

20年後收入大不同

20年後，同樣的問題再問這班學生，結果令人大感詫異。當年有立下目標，卻未訴諸文字的13％學生，平均收入是那些84％學生的兩倍。而有寫下目標，同時又有行動方案的3％學生，平均收入卻高於所有同學，足足有10倍之多。
法拉利舉此例子的用意在於，如果你還找不到人脈入口，何不先從自己的生涯目標開始想起？當你有清楚的人生目標，想要達成的渴望，自然會把你引導到如何編織人脈的地圖上。因為，你會懂得自己去挖掘可以分享、支持、學習的長輩或同儕。以下是法拉利分享他如何設定目標的方法。

第1步 發現自己的熱情

設定目標以前，先找出你的夢想所在。否則，你有可能失去方向。認真問問自己，熱愛什麼？擅長什麼？想成就什麼？有哪些原因阻礙了你？當熱情與能力相契合時，你才可能全心投入。
1.向內看你可以分兩個欄位，交叉找出線索。先把你的夢想和目標依序寫在第一欄，然後再把會令你感到愉快的事情、人物、嗜好寫在第二欄。接著你會從中找出一些交集點。
2.向外看問問朋友他們對你優缺點的觀察，你會對自己的目標輪廓越來越清楚。但是，當你的夢想越來越清楚時，不要忘了，做個「有紀律」的夢想家，成功機率才會更大。

第2步 把目標寫在紙上

凱思法拉利用一個「人脈行動方案」表來找到人脈入口。它分成3部份。第一部份，寫下有助於完成夢想的各種方案。第二部份，寫下有助於你達成目標的人、事、地、物。第三部份，寫下可以用哪些方式去結交有助於你達成夢想的人物或新朋友。
這個方法不僅讓法拉利獲益良多，也讓他身邊的許多朋友或同事找到建立人脈的方向。尤其在第一部份，凱思法拉利以頭3年想達到的目標到推回去，分3個月、1年來逐步設定行動方案，並作為檢驗指標。當你寫下的指標越清楚時，你腦海中，對於有什麼樣的人可以協助你完成目標，自然也會浮現。屆時，你會樂於主動與他 （們）親近或學習。
練習寫下「人脈行動方案」表，其實就是在找出建立人脈的方法。不過，有幾個原則一定要掌握到：
1.目標必須清楚。如此你才能確認適合的行動方案和設定完成時間。
2.目標值得相信。不要設定連自己都達不到的目標。
3.目標必須有挑戰價值。除了設定自己的「安全區」外，也要讓目標存在些風險或是不確定性，拉高自己征服的慾望。

第3步 為自己找個「顧問團」

找幾個像啦啦隊長般，可以鼓舞你向上，或是具有銳利的鷹眼般，可以挑剔你錯誤的好友，他們會敦促你的責任感，並協助你找到方向。當凱思法拉利在知名的國際連鎖飯店Starwood（旗下有頂級的W和Westine兩大飯店系統）工作時，他是500大企業裡最年輕的行銷長，前途一片看好。尤其面試凱思法拉利進來的總裁應允當他的指導師（meotor），培訓他成為公司未來的領導人，也支持他把原來分散給各飯店的行銷權力，改由他統一主導。
當他興致勃勃想一展伸手，但沒想到進公司沒多久，那位總裁卻離職了。原來的承諾煙消雲散，新任總裁也不認同他提出的行銷策略。凱思法拉利驚恐萬分。過去每有瓶頸，靠著慢跑總能思考出方向，但這回他跑遍了整個中央公園，恐懼仍未消失。第二天他辭職了。
接下來的日子裡，他有點迷失了。那是他生平第一次沒有公司頭銜，認識新朋友時，都不知該如何介紹自己。於是凱思法拉利又開始寫下長達12頁的全新目標行動方案，並諮詢他的「顧問團」。雖然他的人生目標是成為CEO，但是當時他並不夠格去擔任任何一家大型公司的CEO。
在出版界擔任主管的泰德，是他的顧問團好友之一，點醒了他：「你不要有非去500大企業的迷思，如果你想成為一名CEO，何不先找家合適的公司歷練起？」
從那天開始，凱思法拉利連絡的對象、參與的聚會或活動，都鎖定在「先找家合適公司」的目標上。3個月後，透過昔日友人介紹，凱思法拉利成了YaYa互動媒體行銷公司的CEO。這家在網路泡沫後生存下來的公司體質健全，只是行銷能力稍嫌薄弱，而這正是他可以大顯身手的舞台。

大膽跨出第一步

當第一次要與不認識的人接觸時，許多人都會感到不自在。究竟該如何克服這種恐懼？首先，你要有「恐懼是正常的」體認。因為這不是個人問題，而是多數人都會有的反應。以下是凱思法拉利覺得可以克服社交恐懼症的幾種方法。

1.找出值得你學習的典範人物與熟識或想法相近的朋友相處時，安全感相對較高。如果你還不敢主動跨出去結交新朋友，找一個你覺得可以學習的熟人，跟他去各種社交場合，觀察他如何與人攀談互動。久而久之，你也會學到一些撇步，讓自己多些勇氣跨出去。
2.學著開口說話有許多教育訓練機構或溝通課程，是在教人如何克服溝通或說話的障礙。這些課程會讓你有練習的機會，或許可以試試。

3.投入參與當有人能分享或理解你的熱情時，總讓人有如獲知音的感受。參與一些與個人嗜好有關的社團，是學習拓展人脈的好機會。而且一旦加入，就全心投入，甚至有機會，都該讓自己成為社團領導人。它可以讓你的人脈圈越滾越大。

4. Just do it!每週為自己設定「認識一個新朋友」的目標。公車上、酒吧裡、公司茶水間，都有你可主動向人攀談的機會。反覆練習後，你會發現與陌生人接觸不再那麼令人不安，被拒絕你也會把它視為家常便飯，見怪不怪。

不要一個人吃飯

凱思法拉利常形容，人脈就像肌肉，要越練才會越發達。尤其一定要掌握一個關鍵原則：絕不要在人際裡消失，讓人注意不到你。千萬不要把它當作是件苦差事。與人相交，其實是在建立一個長長久久的友誼關係。贏得友誼應該是件有趣的事，不要覺得它浪費時間。尤其在建立人脈的初期，盡量讓你的行事曆飽滿，你必須更用心讓自己成為被看得見的活躍份子。
但是，一個人的時間畢竟有限，該如何妥善管理時間？既然無法複製自己，凱思法拉利的方法是「複製聚會的場合」。碰到時間緊迫時，他會把幾個想聯誼的對象，約在一塊用餐。當然，在安排前，你也要注意彼此的「氣味」是否相合。如果安排巧妙，往往會有意想不到的交流效果，賓主盡歡。而且這對彼此人脈圈的拓展，也有加乘效益。
另外，如果要與一個不是很了解的人碰面，凱思法拉利通常會再帶一個認識的朋友一起加入，這樣至少可以確保它不會是個浪費時間的聚會。
或者，有時他也會帶比較資淺的同仁或朋友來參加聚會，給予機會教育。讓資淺同事實際觀察凱思法拉利談生意的方式、如何與對方達成共識等。事實上，在過程中他們也會常常貢獻一些不錯的意見或創意呢！因此，千萬不要低估你身旁的年輕同仁。最近你有和同事一起吃飯嗎？
何不今天中午找個同事一起用餐？同時也邀幾位其他部門的同事或同業朋友一起參與？相信不久後，你的人脈網編織進度，將會加速前進！

借鏡1——比爾柯林頓（美國前總統）

了解你自己的生涯目標
1968年，柯林頓到英國牛津大學深造，在一次派對中碰到當今在管理學界頗負盛名的史坦普（Jeffrey Stamps）。當時，柯林頓主動向史坦普打招呼。閒聊過程中，他拿出一本隨身筆記本，把史坦普就讀的學院記了下來。接著又問史坦普大學念哪裡？主修什麼？
史坦普感到好奇。柯林頓回答說：「因為將來我想從政，而且競選阿肯色州長。我想把我認識的人的友誼都延續下 來。」事實上，打從大學時代開始，柯林頓就已養成每天晚上就寢前，把當天所遇見的人，進行名片分類管理。他不僅只記住對方的名字，也會記錄對方所從事的工 作、個人嗜好等等。在與人互動時，他總能讓人感受他的誠意。
柯林頓的例子提示了兩個要點。第一，當你越清楚自己的生涯目標，你就會越知道，該透過什麼樣的人脈網路來助自己一臂之力。第二，保持對人的敏感度。不管面對任何人，誠意無疑是最好的溝通方式。

借鏡2——達賴喇嘛

用共鳴感結交朋友
作為一個全球矚目的宗教領袖，達賴喇嘛不僅是一名傑出的外交家，也是個受歡迎的熱門人物。不管是市井小民或上流菁英，都難以抵擋他的魅力，願意以金錢或在精神上，高度支持他的理念。從達賴喇嘛身上，我們可以找到什麼建立人脈的靈感？答案是，共鳴感。
達賴喇嘛的身分，象徵一個流亡政府在西方世界為自己的人民請命。但達賴喇嘛並不高高在上或訴以悲情。相反地，他以樂觀、正面的態度，把這個議題轉化成與每個人生存都「切身相關」的和平議題，進而獲得全球的共鳴與支持。
同樣的，在編織個人人際網絡的過程中，除了動機純正外，你的經驗或一些想法能否引起對方共鳴、產生善意的回應，往往才是關鍵。但要如何做到呢？如果你也學習達賴喇嘛，做個有「利他」意願的人，願意助人、分享，人脈的水流自然能綿延不斷。

借鏡3——戴爾卡內基（卡內基溝通創辦人）

不要忽略談話的力量
作為一個養豬農的小孩，卡內基在成長過程中，常常以貧窮為恥，年少時甚至動過自殺的念頭。24歲時，他有機會到紐約市的一個社團去教課餬口，但一開始根本沒幾個人來聽課。
於是他試圖以說故事的方式吸引學生。他分享他在高中時期參與辯論隊以及念師專時的求學經驗，教導學生如何克服害羞、減輕焦慮，與人交往時，如何做個傾聽者……。但沒多久，他的「故事」用完了。他靈機一閃，要求學生上台去說自己的故事。
他漸漸觀察到，人一旦能克服面對群眾的恐懼，談話的自信與風采自然就顯露出來。於是在他的鼓勵下，許多學生從課堂演練裡，重拾了與人溝通的自信。卡內基更從中領悟到，人都喜歡被傾聽，「而傾聽正是最好的人脈經營技巧！」因為沒有壓力的談話，最能引人親近、贏得信賴。
這個教書經驗，也打開卡內基日後往溝通事業發展的一扇大門。他自己也從這套哲理中受惠，證明了即使出身貧窮如他，仍可以透過適當的溝通技巧，廣結人脈、受人肯定。

借鏡4——凱瑟琳格蘭姆（已故《華盛頓郵報》發行人）

對人尊重與給予信任
1963 年，當害羞、文靜的凱瑟琳從已故丈夫手中，接下家族事業，擔任華盛頓郵報發行人的位子時，幾乎沒人看好她。後來，她不畏政府打壓、同業質疑消息來源的嘲笑，率先揭露美國政府參與越戰決策錯誤、舉發水門事件醜聞等等。最終讓《華盛頓郵報》成為受人尊敬的影響力媒體，也改寫了美國媒體的定位。雖然出身豪門， 但凱瑟琳並不養尊處優、以門戶之見識人。
郵報裡的一位專欄作家，便對凱瑟琳待人的態度印象深刻。在一個炎夏的週日，他出差回到公司取車，看到停車場裡正舉辦一場表揚基層員工（如清潔員、文書工等）的派對。但他幾乎想不到，當時已相當年邁、走路有些吃力的凱瑟琳，竟出席了這個不在冷氣房裡，且任何主管都可以代她參加的聚會。另外，她與前美國國務卿季辛吉的友誼關係，也為人所津津樂道。
雖然季辛吉當時在位，但從反對越戰到揭發水門事件，她都不因私人與季辛吉的關係，而軟化身為媒體人的監督立場。後來在她的葬禮上，第一個上台致詞的人，是季辛吉。而弔唁的人群中，沒沒無聞的市井小民更多過達官顯要。正是這種待人真誠、且一以貫之的立場，讓原來生性害羞的凱瑟琳，得以贏得眾人的敬重與愛戴。事實上，這種價值，也是人脈關係要經營得長長久久，所必須有的健康態度。

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這篇文章實在寫得太好太好了！

有很多我們年輕人該仔細規劃的重點

其實不只是在創業或NU SKIN事業...

人脈經營對於各行各業都是非常重要的。

呵呵，這五年的NU SKIN生活可沒白混～

我的iPhone裡也有三千筆以上的人脈通訊錄囉！

不過，你很久沒打電話來了...

一起吃個飯吧^^

（分享）沒禮貌比沒專業更糟

是什麼決定有人得到青睞，有人卻只留下嘆息？是「禮貌」。

它是企業家看人、用人的線索，它在第一時間決定留給對方的關鍵印象。

在美國銷售超過百萬冊、掀起討論風潮的《優秀是教出來的》（The Essential55）一書作者隆．克拉克（Ron Clark），是唯一被美國總統接見過3次的小學老師。他最為人稱道的，莫過於不論本來成績、操行如何，他都能讓學生脫胎換骨，從問題小孩變成優等生。克拉克的55條規則中，第1條是「遇到人要主動稱呼」；第2條是「當別人說話，看著他的眼睛」；第3條是「如果別人有出色表現，不要吝嗇鼓掌恭喜他，應該持續3秒，角度要剛好」......。瞧，這些原則放在職場上，不是一樣適用？

沒有人不期待伯樂跟貴人出現。是什麼決定有人得到青睞，有人卻只留下嘆息？是「禮貌」。它是企業家看人、用人的線索，它在第一時間決定留給對方的關鍵印象。什麼樣的禮貌只有50分，什麼樣的禮貌卻有120分？職場上，如何透過好禮貌種下機會與成功的種子？沒有人否認專業與內涵是職場最重要的通行證，但問題是，往往還來不及亮出來，對方已「砰！」地一聲將大門關上。沒有人不渴望遇見伯樂或貴人，但事實可能不是他不來，而是明明已走到跟前，卻被你自己擋駕。

有一張無形的網，比學歷、能力更早橫跨在機會之前，它決定你是廣結善緣，四處播下好運的種子；或是連舞台出現都渾然不覺，還把它拒之門外。這是讓人意外的兩個字、記憶中久違的兩個字、有些「八股」的兩個字，但卻是威力驚人、效果神奇無比的兩個字。它是小學教的第一課，卻也是最多老闆抱怨員工不及格的科目 --它的名字叫做：「禮貌」。

今年8月，《Cheers》雜誌針對超過4千位上班族進行調查，結果發現「禮貌」高居主管眼中「七年級表現最需加強的部份」第2名（49.0％），僅次於 「抗壓性」（58.1％），甚至遠超過「執行力」（21.1％）、「應變能力」（16.5％）與「國際觀與外語能力」（6.7％）。

沒有「不拘小節」這回事

耐人尋味的是，七年級生自己也同意這項觀察。在他們自我評估「有待改進」的特質上，「沒禮貌」同樣排名第2。禮貌的影響力有多大？在關鍵時刻，它造成的結局差異，可能遠超過你的想像。

去年勞委會職訓局調查492家企業，其中33％表示，即使條件再好，都不會把「自以為是狂妄自傲」的求職者列入任用考慮；27％與20％的企業更明白表 示，不會錄用「表達遲鈍不知所云」及「不懂禮貌」的人。美國人力資源顧問公司Vault剛完成今年度的面試禮儀調查，數字也顯示：70％的企業主管只要對方遲到超過15分鐘，就會自動將他貼上「不合格」標籤。同樣高的比例還包括面試中撥打手機、突然離席超過10分鐘等等。反過來說，禮貌與成就間的正向關係，則愈發明確。去年底，美國《財星》雜誌對7,590位美國人的統計說，年薪超過10萬美元的高收入者與人爭執或犯錯後，道歉的比率是年薪2萬5千美元者的兩倍。

這不是風格至上、特色當道的年代嗎？為什麼「小節」突然又變得如此重要？當每個人每天見面的人愈來愈多、平均一人被分配到的時間愈來愈短；當愈來愈多企業家體會用才決策中，「人品」更甚於能力時，禮貌好壞自然成為底定第一印象的要素，是能夠最快「見微知著」，判別人才的線索。

沒禮貌比沒專業更糟

例如台積電董事長張忠謀在不同場合都談過「收訊力」──傾聽的力量：「常常有人問我成功的原因為何，我想我『收訊』的能力已培養了很多年，」他歸納成功之道時指出。

10年前，張忠謀在交通大學對高階經理人授課時，特別提到他與人對話時進行的「收訊力測驗」：「第一個看我講話時，他會不會打斷我？」張忠謀說：「打斷話的人既不禮貌也對自己不利，因為他打斷我，以為知道我接著要講什麼，可是90％他都猜錯。」統一企業董事長高清愿，是另一個善於從小處識人品的例子。

統一企業內部文化非常講究守時，過去擔任董事長的台南幫大老吳修齊在世時，即使90高齡，出席任何場合仍必定準時到場。就算因為突發狀況晚到，也一定會事前通知對方，細心致歉。以他為表率，包括高清愿、統一超商總經理徐重仁，在企業界都以準時知名。「守時就是人與人相處的一種信用，代表的是言而有信、說話算話」，高清愿曾這麼說，「慣常遲到的人，行事風格也可能較為懶散、馬虎，個人的信用，一定常被人打折」。正因為可以「由小窺大」，一個人禮貌好，經常比刻意演出的成績更容易讓人記住。

台灣聯想總經理歐明哲今年8月上任後，外界多以「科技界最年輕的總經理」看他。但低調的歐明哲很少對外透露，為了重新塑造台灣聯想的企業形象，他實際上下 了不少功夫，從同仁的禮貌著手，正是其中一環。他讓總機接待徐婕瑜從公司伺服器後台，直接進入總經理電腦看到每天行程，因此訪客一到，門口的LCD螢幕已經出現歡迎字樣，細心的徐婕瑜還會自動更新來客頭銜。這麼做，無非是讓對方從踏入門口第一刻，就出現「你怎麼知道？！」的驚訝，進而重新認識台灣聯想。反過來說，「禮貌差」透露給人的負面訊息，殺傷力也遠超過「專業不夠」。

曾任新聞主播、目前是電台節目主持人、美食作家的吳恩文自己開設了一家顧問公司，他選人時，禮貌權重甚至排到第一。因為站在老闆的立場，「我可以教你技 能，沒辦法教你教養」吳恩文指出，一句話道破許多企業主共同的心聲。其實，很多人之所以會誤沾「沒禮貌」的標籤，未必真是人格本質不好，有時是不小心，有 時是輕忽，認為「沒有也無所謂」，有時則根本是因為「不知道」。

永遠不會有「下一次」

暢銷書作家吳若權最近到南部一家企業授課，每次到高鐵站接他的都是同一個小夥子，臉色愛理不理、態度冷淡。這反而激起吳若權的好奇，因此總會刻意和他攀談幾句，看看他有什麼反應。前兩次，吳若權都覺得「碰到釘子」，直到第3次，這個年輕人才突然冒出一句：「吳老師，我覺得你人很好。」對年輕的世代，吳若權發現他們普遍不習慣主動與人互動、不擅長「察言觀色」，反正「有事你來問我就好」。另一個心理因素則是認為「第1次不熟、不需要」。「但職場上很多事是沒有第2次、第3次的，」吳若權語重心長地說。

台灣大哥大副總經理莊財安也有類似經驗。開車載下屬出去，「他們不管你，上車直接坐上後座，突然間我就變司機了。」或是面談時大剌剌癱在沙發裡、吃飯時用叉子插起麵包就啃，新生代不知道、也不覺得這樣做失禮，受到提醒時還會非常驚訝。

有個故事，莊財安整整記了30年，一直讓他自我惕勵。當年他從台灣師範大學畢業時，校長對所有應屆畢業生說：「有同學寫信給我，請我幫他介紹工作，我看到信就不想幫他了，因為信上寫著『某某某校長敬啟』。哪有人叫別人看信，還得恭恭敬敬？」從這個故事出發，莊財安分析，建立禮貌得經過3個階段：第1、先 「知道」，具備通用禮儀的知識，才不會誤用鬧笑話；再來是「觀察」，注意別人、尤其是前輩如何待人接物；最後才是「練習」，透過生活具體實踐。只要有心， 學會「禮儀」並不難，至少可以做到「不失禮」，但一個人會被認為「有禮」、「好禮」，甚至成為一種個人魅力與人際競爭力，絕對是來自更高的境界。簡單地 說，就是5個字：「心中有別人」。有趣的是，這層含意早默默藏在英文字「禮節：etiquette」的字源由來裡。"etiquette"出自法文，原意是「牌子」。為了保護凡爾賽宮美麗的花園，法國人特別立牌提醒民眾不要隨意破壞。久而久之，本來的「請勿進入」開始擴大內涵，除了指稱「合宜的應對進退」外，更進一步解釋為「不要輕率踐踏人們內心的花園、「舉止言行讓人感受親切與溫暖」。

頭銜愈高，愈有禮

確實，愈成功的企業家，在禮貌上嚴以律己的程度，反而愈讓人吃驚。

像亞都麗緻集團總裁嚴長壽，他寫紙條交辦部屬工作，從來都用「請您」開頭，平時極少疾言厲色。即使訓斥，語氣都非常和緩。從擔任嚴長壽特助開始，已共事12年的亞都麗緻大飯店營運副總經理范希平由衷說：「非常佩服他的修養。」

說是「修養」，因為嚴長壽待人接物的細節裡，處處可以見到對人性的理解和尊重。

范希平剛當上嚴長壽特助時，與另外兩位助理在辦公室裡接電話，總習慣先說「請問您哪裡找？」先確認來人身分後，再轉接給嚴長壽。有一天嚴長壽聽到，突然慎重交代：「不要問對方『哪裡找』，不管是誰，都先說我不在。」「知道你是誰，再告訴你總裁不在，你會怎麼想？」范希平頓時學到一課：就算說話再客氣，多了這個「打量身分地位」的動作，都等於在傷害對方。

長期在嚴長壽身邊耳濡目染，後來甚至因此左右范希平的生涯抉擇。曾經有位企業家大老想來挖角，約范希平吃飯，整個過程都非常禮遇客氣，卻在最後對方叫司機到車上拿資料時，不經意破口大罵：「你這腦袋裝大便啊！跟你講放在裡面，怎麼會找不到？比豬還笨！」「要是我為你做事，你罵我不也這樣罵？」這一念讓范希平決定繼續留下，如今這位大老的企業王國已然崩塌，范希平卻在亞都麗緻一路歷練到獨當一面，又何嘗不是另一種「以小窺大」！

在嚴長壽帶領下，禮貌早已成為亞都麗緻的DNA，但他要求的不僅止於「顧客至上」，更是「客人至上」：「即使沒光顧，只要踏進亞都麗緻，就是客人。」即使明知道他只是進來借廁所、吹冷氣，仍然必須以禮相待。

我們經常問：「有禮」跟「虛偽」有什麼不同？答案並不複雜，禮貌的「動機」與「一致性」，就是檢驗的準則。

有禮，貴人自動上門來

大家都知道對大人物要有禮貌，但是面對跟業務不相關、看來不起眼的小人物呢？

真正見過世面的人都知道：「山水有相逢」。今天再微不足道的某人，都有可能在未來某個時刻變成你的「貴人」，扮演「臨門一腳」的角色。

在東方，最傳神的詮釋莫過於兩千多年前，張良為「圯下老人」黃石公撿鞋的故事。若不是張良三番兩次、耐著性子忍受黃石公的無理喝斥為他服務，又怎會贏得青睞，得到《姜太公兵法》，成為漢朝的開國功臣？在西方，一樣因此出現戲劇性的歷史轉折。

19世紀，有一對老夫婦專程到哈佛大學拜訪校長，兩人衣著樸素廉價，祕書馬上判定不可能帶給哈佛什麼「好處」，當下冷冷回答：「校長很忙。」「我們可以等，」老婦人回答。幾小時過後，校長總算不耐煩地出現。老婦人說：「我們的兒子曾在哈佛讀過一年，很喜歡哈佛。但他去年因為意外過世，因此我們想在校園中 為他留下紀念。我們想捐棟大樓給哈佛。」

「你們不知道建棟大樓要多少錢嗎？我們學校的建築物超過750萬美元，」校長輕蔑地說。同時心想，這樣應該可以把兩人打發走了吧？「只要這麼多？那我們為什麼不乾脆自己蓋棟學校？」只見老婦人轉頭對老先生說。老先生正是當時著名的鐵路大亨史丹福，而後來這個學校，就是孕育無數人才、成為矽谷創新引擎的史丹福大學（Stanford University）。

誰說貴人、機會不來敲門？當你這樣抱怨的時候，不妨想想，是不是哪天因為自己的粗魯無禮，不知不覺把他們趕走？

低標要比別人高

在美國《優秀是教出來的》一書作者，是唯一被美國總統接見過3次的小學老師。他最為人稱道的，莫過於不論本來成績、操行如何，他都能讓學生脫胎換骨，從問題小孩變成優等生。

克拉克的55條規則中，第1條是「遇到人要主動稱呼」；第2條是「當別人說話，看著他的眼睛」；第3條是「如果別人有出色表現，不要吝嗇鼓掌恭喜他，應該持續3秒，角度要剛好」......。瞧，這些原則放在職場上，不是一樣適用？

禮貌的極致回歸到的是做人態度與價值觀，「高標」自然沒有盡頭，不過，一般人至少可以自我要求：「『低標』要比別人高，」吳恩文認為。「很多生意是來自於信任，很多信任是來自於尊重，」吳恩文說。為什麼有些人就是人緣好、運勢佳？說穿了，無非是透過這些點點滴滴。用心當個「好禮人」，讓身邊多點貼心的感激，少點「你那什麼態度啊！」的抱怨，受用無窮的絕不是別人，最終還是你自己！

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感謝文仲的分享

這文章寫得超級好
我一定要銘記在心
因為最可怕的是...
我連失去了機會都不知道！


禮貌禮貌啊～

（學習）091221 新竹NP團隊組聚－有錢人想的和你不一樣 / 志蒼導讀分享

志蒼準藍鑽 導讀分享

＊管理自己的金錢：六個罐子

1.FFA 財務自由帳戶 10%：為了財務自由所準備，都不能用到，可以轉作其他投資。

2.LTSS 長期支出帳戶 10%：需要長遠計畫的儲蓄。

3.EDU 教育帳戶 10% ：個人的學習成長。

4.NEC 必要支出帳戶 55%：必要的生活支出（1.去賺更多錢 2.保持簡單，減少不必要的開銷）

5.PLAY 玩樂 10%：一個月結算後一週內將它花掉，最長不能超過一季（變窮有兩種方法: 90%的人不斷花錢，10%的人不斷存錢)

6.GITE 貢獻（付出） 5%：從小錢開始練習（一個覺得自己有錢的人，會願意付出給別人）




＊舒適圈越小，越沒錢！
因此，要設法擴大舒適圈的範圍-->讓自己不斷挑戰，習慣原本不感到舒適的範圍！

＊一旦停止學習"成長" ＝ 開始"等死"（好可怕）

＊如果你不會銷售=你一定痛恨銷售=你不可能有錢

＊注意力在哪，結果（成就）就產生在哪！

＊習慣有兩種：習慣去作＆習慣不去作！

＊知道 不等於 作到！

＊掌握越多知識，越有競爭力！

＊只要夠想要，自然就會想到做法。

＊很多人覺得自己不配擁有XX，因而不敢去想，因此真的無法擁有！

＊你作一件事的態度，就是你作所有事的態度。（真的要好好檢視一下自己呢～）

＊情緒是一種被卡住的能量。設法把負面情緒轉變為正面情緒。

＊擔越多的責任，收入越高！

＊問題是由"想太多"開始。想太多->自己困住自己。



思考->感覺->行動＝結果


人生都是曲曲折折的，絕大部分的人都不是直線到達終點。
重要的是，在過程中去享受生命裡的每一刻，每個當下。

在生命的盡頭，人生結束的最後一刻，

你可以問自己這幾個問題：


1.我有沒有在過我理想中的生活？

2.我在我的人生當中，有沒有去作每一件我認為我要作的事？
（而不只是別人要我做的事）

3.我有沒有在每一刻去成為那個我所想要成為的人？







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真的很感謝志蒼哥為我們作的讀書分享
讓我學習到非常多
也讓我非常感動

尤其最後這三個問題
我想也不需要等到人生盡頭再問自己了
因為我真的不想...
到那時才感到後悔><


從現在起，我會隨時問自己，隨時修正，不斷朝夢想邁進！

（好書推薦）拜託！問題不在專業知識─讓決策者賞識你的外表禮儀

★思考自己的儀表，等於思考自己的將來。

★忽略儀表，你吃的虧，遠比你能承受的大！

★從工作第一天起，你就必須知道的「成功者潛規則」！

★日本亞馬遜書店持續熱賣，企業家與專業人士一致推崇！

★日本第一形象顧問，曾為十餘萬人打點妝容和造型，包括當紅演員、歷屆首相，
以及松下幸之助、本田宗一郎、盛田昭夫等企業家與文化人士，教你打造最得體的外貌。

　　你知道嗎？

　　有人因為背著名牌包去面試而被淘汰！

　　有人因為皮鞋不夠閃亮而失去訂單！

　　也有人因為一件乾淨的白襯衫，而拉到千萬保單！

　　很多時候，問題不在你的專業知識，而在你的外表禮儀。

　　外在的裝扮、不起眼的細節，正是決策者在意並觀察的地方。

　　思考自己的儀表，其實是在思考自己的將來。

　　且讓全日本最信賴的形象顧問，教你如何打造得體的外貌。

　　「有能力的人」與「沒有能力的人」，有什麼不同？

　　沒能力的人挑選衣服，只注意到是否好看，但有能力的人卻會考慮：

　　「自己的任務為何？」「裝扮的目的何在？」

且讓在NHK工作40多年，曾為當紅演員、歷屆首相，以及企業家與文化人士打點門面的專家，確實的傳授你，從工作第一天就必須知道的「成功者潛規則」。

　　◎第一次見面時絕對要避免的領帶花色。
　　◎遞名片的同時，別低頭鞠躬。
　　◎在對方記住自己之前，不能改變髮型。
　　◎與其花錢買西裝，不如買件好襯衫。
　　◎準備一件可以在重要時刻鎮壓全場的白襯衫。
　　◎利用眼鏡打造一張令人印象深刻的臉孔。
　　◎笑的時候，運用眼睛以下全部的肌肉。
　　◎能迅速使眼睛看起來銳利有神的方法。

作者簡介

岡野宏

　　日本第一形象顧問。NHK研修中心講師、山野美容藝術短期大學客座教授。

　　1940年出生於東京。任職於NHK美術化妝部40多年，曾為十餘萬人打點妝容和造型，包括國內外當紅演員、歷屆首相，以及松下幸之助、本田宗一郎、盛田昭夫等鼎鼎大名的企業家與文化人士。

　 　他所秉持的理念是「門面代表一個人的名片。所謂的門面，指的是從頭到腳」。

曾擔任吉永小百合代表作《夢千代日記》的化妝師，以及歌舞伎名伶市川海老藏的形象指導。此外，由他負責選舉海報形象塑造的議員，無一不當選，而前東京都知事美濃部亮吉更曾以「求個好兆頭」為由，要求與他合照。

　　曾擔任NHK大河劇、紅白歌唱大賽等節目的主任導播。離開NHK之後，活躍於日本國內外針對新聞主播、政治家、企業家等提升形象的研習及演講活動。

前言
再深邃的內涵，都需要經由「外表」傳達

　　有一天，本田汽車前社長本田宗一郎先生跑來找我，他說：

　　「我下個星期要為雜誌拍照，這套衣服可以嗎？自家人都不老實跟我說，我想還是得問你才行。」

　　本田先生要為某家摩托車雜誌拍照，他希望我能以讀者的眼光給他意見。

　　自從有幸擔任本田先生上電視時的化妝工作以來，本田先生需要服裝諮詢時便會來找我。我們常常就不同場合，討論如何扣鈕扣及挑選服裝材質等等，創造了許多快樂的回憶。

　　有一次，我問本田先生為什麼對展現自我這麼感興趣？

　　他這樣回答：

　　「無論內涵有多麼深邃、豐富，倘若沒有一副可以傳達內涵的外表，也是枉然。」

　　促成這個想法的契機，據說是因為搭載了世界一流引擎的本田汽車，其受歡迎的程度曾經吃過敗戰，輸給了一家延聘義大利設計師的廠牌。

　　無論引擎性能多麼完美，光是這樣還不行；而且，僅靠出色的設計也不夠。只有內外兼具，才能打動人心。

　　這個道理也可以完全套用在人的身上。

　　在工作職場上，常常會遇到很多狀況。

　　與談生意的對象進行重要交易時，第一次擔任主管、底下有部屬時，明明身心俱疲卻仍必須與從末謀面的人碰面時，這時，自己在對方眼裡是什麼樣子呢？

　　對方會根據你的氣色、髮型、領帶花樣、襯衫顏色等等，外在看得到的表象，判斷隱藏在你外表底下的心情和狀態。

　　而自己展現出來的外表，則會影響到未來的後續發展。

　　這個情況，與約會時男性以女性的服裝盤算「今天是否OK？」很類似。

　　女性本來就很擅長展現自我，充分了解約會必勝服裝可以代替語言，傳達「OK」的訊息。男性也一樣，為了讓外遇不穿幫，或為了討老婆歡心，多少總會虛與委蛇一番。也就是捉摸對方心思，進行攻防戰。

　　在商業場合中的自我表現，則有與男女心思捉摸一樣的功能。

　　我之所以有這樣的想法，是因為擔任了四十年以上的NHK美容化妝師，除了日本及國外演員之外，從田中角榮等歷屆首相，到松下電工的松下幸之助先生、Sony的盛田昭夫先生、本田汽車的本田宗一郎先生，合計約為十一萬人以上「打點門面」所產生的心得。

　　我接觸過TOP 1％的專業人士，他們為了達到目的而裝扮門面。

　　這裡說的「門面」，指的是從頭到腳，從化妝、吹整髮型，到挑選衣服、配件，甚至包含動作舉止、表情等等。

　　美容化妝師的工作，主要為根據不同目的，進行梳髮及化妝，並做服裝及鞋子等的造型搭配，不僅改造外表，也提升內在層面。

　　目的是因人而異。

　　如果對方為演員，是為了更容易扮演好劇中角色；如果是政治家，是為了在下一次的選戰中獲得一票；如果是經營者，則是為了向顧客展現商品的優點。我總是依照不同目的，為他們打理髮妝，並針對服裝及表情給予專業的建議。

　　佩戴在身上的配件、髮型，以及表現出來的動作舉止等等，有時比語言具有更深遠的意義，更能打動對方的心。

　　打點門面會產生「迴力棒效應」，外在所展現出來的自我，會反映在對方給你的評價，最終回到自己的收入。

　　為了讓自己更好過，或者為了與對方保持良好的關係，展現自我是非常有效果的。

　　此外，展現自我還有另一個效用，亦即可以掩飾自己的缺點，或是缺乏自信、及心靈上較脆弱的部分。

　　不停遊走於世界頂端的人們，私底下也是極為普通的人，身體狀況有時也不是很好，也有感到不安或心情複雜的時刻。在這種時候，他們會思考、探索如何展現自我，並親身執行，使心情再度振奮起來，或者恢復到穩定的狀態。因為他們深知能夠激勵自己的自我展現法。

　　政治家和演員身邊，都有優秀的經紀人、祕書、化妝、梳髮或造型師等專業級的人士。但是，世界上大多數的人都必須獨立完成這項任務。

　　因此，這本書以我超過四十年的現場體驗為基礎，將如何成為商業人士的自我展現法，做了統合整理。

　　其中也記載了有關一流人士的思考模式及自我展現的小故事，或相關技巧與技術。

　　讀者若能將其運用到實際生活中，我將感到無比的榮幸。

[目錄]

第一章　成為TOP 1％專業人士的變身計畫
「有能力的人」與「沒能力的人」有何差別？
展現自我，必須以自己為前提
被大導演賞識的人
千萬別誤解展現自我的涵義
知道自己在扮演什麼角色
區分上班和下班後的穿著
外表到位，心情也會跟著改變
穿著改變，他人的態度也會跟著改變
展現自我，是為了實現目標

第二章　不花一毛錢，讓缺點轉變為最大優勢
SMAP大賣的原因
善用缺點來凸顯個人的特色
為何戈巴契夫要露出頭頂的胎記？
活用胖子情結
松下幸之助以過瘦體型為武器
你的眉毛給人怎樣的印象？
光是刷過眉毛，便完全改觀
臉部最容易忽略的部位
消除體臭的方法
能給人好印象的擦汗方式
如何消除宿醉的臭味？
在對方記住自己之前，不能改變髮型
「無個人特色」的松下幸之助反而耀眼
藉由模仿，提升自己的品味

第三章　第一次見面便展現專業人士的表情
塑造令對方如沐春風的氛圍
提升好感度的美肌法
緊急消除黑眼圈
午睡十五分鐘可以拯救你的臉？
笑容的祕訣在於使用眼睛以下全部的肌肉
大幅提升表現力的「臉部肌肉訓練」
蓄一臉帥氣的短髭
遞名片時，別一面低頭鞠躬
迅速使眼睛看起來銳利有神的方法

第四章　重要時刻，可以鎮壓全場的白襯衫
盛田昭夫「讓空氣凝結」的俐落打扮
深藍色西裝能提振精神，淺海軍藍使個性開朗
塑造高雅時尚印象的直線條紋
灰與藍，搭配出四種穿法
衣服與身體的關係，透露了你的個性
試穿時應注意的重點
利用背影迷惑對方
訂製一套西裝
與其花錢買西裝，不如買件好襯衫
如何讓五萬日圓的西裝，看起來價值八萬日圓
穿不同的襯衫，可以改變一個人的表情
購買襯衫時要向店員確認的問題
利用「大領子」讓臉看起來更緊實
如何不動聲色地遮住大餅臉？
夏天時不繫領帶也好看的襯衫
重要時刻，可以鎮壓全場的白襯衫
帝國飯店總廚徹底體悟「白袍」的力量
第一次見面和重大會議時，「白」決定一切
本田宗一郎的口頭禪：「時髦是一種挑戰」
以米色襯衫搭配深藍西裝的盛田昭夫
即使西裝很廉價，看起來仍然自信滿滿的方法
從上漿方式看出個性
為期一週的國外出差，只靠兩件襯衫就能打發的祕訣
領帶為什麼不能交給別人挑選？
領帶不同，傳達給對方的訊息便全然不同
第一次見面時絕對要避免的領帶
如何以一條領帶，創造出各種表情
只要改變領帶打法，便宜貨也能展現高級質感
以「酒窩」創造立體感
訂製襯衫與領帶送洗的投資

第五章　營造讓人想再見你一面的表情與氛圍
事前做好調查，才可能出現逆轉勝的全壘打
利用「舞台環境」與「企業特色」，為自己加分
只靠「光線」就能讓表情生動鮮明
為什麼應該重視副手？
在關鍵時刻，改變聲音的語調
塑造符合消費者期待的形象
聲稱「背影會改變正面的模樣」的盛田昭夫
西裝扣子該怎麼扣？

第六章　「別有一番風味」，小道具，立大功！
只是換一雙皮鞋，西裝的印象也能為之一變
五款適合西裝打扮的基本皮鞋
請準備黑色與咖啡色皮鞋各一雙
與其閃閃發亮，不如「低調」來得巧妙
購買皮鞋時的確認重點
喜歡的錶不見得最適合自己
可拉近彼此距離的筆記本使用法
挑一副可以展現個性的眼鏡
任天堂監製川島隆太教授的眼鏡
利用眼鏡打造一張令人印象深刻的臉孔
修指甲除了展現從容，也是體貼的表現
在華爾街，打火機大小的刮鬍刀是隨身必攜品
LV是怎麼紅起來的？
YSL品牌創始人教你繫出皮帶的時髦感
松本清張送我的親筆便條

後記　思考自己的儀表，等於思考自己的將來

附錄　正式演出前三分鐘也能辦到！更接近TOP1％外表的技巧
使用噴霧水的七種技巧
讓五萬日圓的西裝，看起來價值八萬日圓
與重要人士見面前三分鐘的準備事項
流汗、體味、宿醉......瞬間消除臭味的方法
如何靠動作和表情，塑造讓人「想再見你一面」的氛圍

資料來源：博客來網路書店





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光看這些從博客來看來的資料
就決定一定要買這本書了～
看完會再跟大家分享喔！

除了使用NU SKIN產品改善了我們的身材、皮膚、氣色之外～
最近NP團隊也常上形象禮儀課。
這些可跟現代人的競爭力很有關係呢！

這本書的內容一定對各位幫助很大
你可能覺得不見得有啥影響
但能先做好百分百準備
才不會錯失任何好機會喔 ^^


"迅速使眼睛看起來銳利有神的方法"
我超想知道的！
因為我的眼睛，
總是沒神...

（分享）GMAIL真好用之密件副本大禮貌～

GMAIL主頁左上角"撰寫郵件"按下去
即進入此畫面
除了收件者外
大家還可以看到下面有兩個選項
新增副本，密件副本
按鈕按下去
打開後就會像...




本文重點就是...
當要寄出群組or多人郵件時
必須顧及收件人們的隱私權
最好是用"密件副本"
如以下




以這封信來說"Chen Ellery"
的email資訊可被唐POLA...等人看見
而填在密件副本中的名字和email則不會顯示在任何收件者的信中




附帶一提
GMAIL的文件編輯其實真的不錯用
不見得一定要用到outlook之類的軟體
信件就可以編輯地很大方漂亮囉！




還有我們年輕人最愛的"表情符號"唷^o^
總之，
請愛用GMAIL
請愛用"密件副本"
謝謝！

---
最近收到又華藍鑽的郵件
也是在分享這種email禮貌
現在這個資訊爆炸的時代
大家都可以擔任資訊傳播者
分享 是件超級快樂的事
但大家也別忘了禮貌和尊重隱私的重要性喔！


歡迎多寄些好東西給我啦～不用客氣喔^^

（轉載）上班第180天～～

[本文轉載自 昨夜星辰昨夜風 by Mick Chu]


上了整整五個月的班了...

在回新竹的路上，仔細的想想這幾個月來經歷了什麼

得到了什麼，又失去了什麼....

也想了想自己要的是什麼。

我的第一個撞牆期應該是工作的第三個月，

整整一個月每天都11點下班，曾經半夜12點被CALL回新竹

曾經為了出貨等到兩點....

我忙得抬不起頭來，做著身邊的同事覺得簡單的工作

也許他們只要一兩個小時就可以做完我要做六七個小時的工作

曾經我做兩個表就花了五個小時，

當有人教你，你只需要花四十分鐘。

很多次都覺得自己是個白癡，面對繁雜的工作，

找不到方向，摸不著頭緒。

很久沒有這種漫無目標的感覺了，非常的不喜歡也不適應

大事小事都必需要問別人，

太多的RULE要FOLLOW～～我一直在想

我如果只是一直FOLLOW RULE，那我的價值何在？？

如果這個工作只需要一個會follow rule 的人

那我是不是應該做這樣的工作？？

我比較喜歡花時間在想新的東西上面...

而不是只是在follow~

可是職場上，我又會願意一直當個工程師嗎？？

我不知道我自己擅長什麼工作，

也許是我自己沒有擅長的事

我的未來應該何去何從

是一直心驚膽跳的在假期中不停著看著手機

深怕漏接公司的電話嗎？？

還是真的會跟主管講的一樣，這只是短暫的過渡期

我真的不知道

我想我需要去多認識自己一點








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雖然沒作過工程師
但看了學長寫的這篇文章還是很令我感動～
這位Dr.褚學長是位非常優秀卻又不會很宅的工程師
我一直不覺得褚姓or連姓學長適合當工程師...
但也許這就是宿命吧！
只因為高二選了理組念，
對我們這一代而言就是當工程師的命～

作啥都好啦，
但在一整天的忙碌後，
睡前還能回味從早到晚的樂趣，
我想這是件最幸福的事喔^^



看著以前念書時
大夥兒常常一起出去玩出去拍照的照片
感觸不少～