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2015年1月8日 星期四

(善的力量)善的力量基金會




NU SKIN 的董事會主席暨創辦人羅百禮 ( Blake Roney ) 於 1993 年年會中的談話,第一次提到善的力量。當時他即希望公司、直銷商以及員工,都以善的力量在世界聞名,讓善的力量成為 NU SKIN 的基本價值與核心思想。

 為了落實在全球推動善的力量的理念,NU SKIN 於 1996 年創辦善的力量基金會。善的力量基金會的任務是藉由改善人類生活、延續原住民文化與保護脆弱地球環境,繼而為孩子創造更美好的世界。目前善的力量基金會已經貢獻超過2億1千萬美元的款物,在全球執行數百個專案。
這篇網誌主要介紹如新中華兒童心臟病基金會、NTC受饑兒滋養計畫、罕見疾病基金會(泡泡龍)。

善的力量官網:http://www.nuskin.com.tw/ffg/page1.html (推薦看看NUSKIN CSR 全球季度報告





既然提到了CSR企業社會責任

就再介紹一下 何謂「社會企業」




社會企業的源起可追溯至1970年代中期,微型信貸(microfinance)模式的創立。當時孟加拉是個貧窮至極、每天皆有許多人因饑餓而死亡的國家。剛從美國放棄大學教授一職、回到祖國工作的穆罕默德‧尤努斯(Muhammad Yunus),在拜訪某一個飽受飢荒所苦的鄉村時,發現有42名婦女因為沒有錢償還高利貸借款,生活即將斷炊。
這42名婦女無法償還的總金額,並不是一筆天文數目,而是美金27元。他立刻從口袋中掏出自己的錢,贈與給這些婦女,讓她們不但還清借款,而且還可以製作一些小東西販賣、創造微型企業。尤努斯發現,小額貸款對貧窮的人幫助很大,不僅提高他們的生存與創業能力,也能降低他們向高利貸借款的負擔。


他在1976年於孟加拉成立了提供窮人小額貸款的格拉明銀行(Grameen Bank),至今已提供超過美金五十億元的貸款給孟加拉當地人們,微型信貸的創新模式自此在全世界造成極大的影響力。



NUSKIN也邀請尤努斯先生主講他的窮人銀行理念,與NUSKIN善的力量不謀而合。



如新中華兒童心臟病基金會




台灣每一千個新生兒中約有 10 個罹患先天性心臟病,每年有3-4千罹患心臟病的新生兒誕生。


雖然自 1995 年 4 月全民健保開辦以來,已有許多先天性心臟病童受惠,但因為未被列入於重大傷病的部分負擔、健保不給付的藥品及醫療器材等,許多支出仍帶給家屬沉重的負擔。
該基金項目救助金來源主要有三個:NU SKIN 如新善的力量基金會撥付的部分款項,NU SKIN 產品銷售中的部分款項提取,以及NU SKIN事業經營夥伴及長長服務團隊(即行政員工)的個人捐助。。

「NU SKIN 如新中華兒童心臟病基金」原則上為18歲以下家庭貧困且患有先天性心臟病的兒童提供資金補助。





NTC受饑兒滋養計畫




平均每6秒鐘就有一個兒童死於飢餓,每天有8億8千萬個兒童餓著肚子上床睡覺,有1萬5千個兒童死於營養不良。
每年有超過500萬人因為飢餓而死亡,其中大部分是5歲以下的兒童。


全球有77%的兒童體重不足,有25萬個兒童因為缺乏維生素A而失明,有數百萬個兒童因為缺乏營養素,成長與智能受到嚴重阻礙。

蜜兒餐(VitaMeal)由PHARMANEX華茂生技和世界知名的兒童營養失調專家肯‧布朗醫師(Dr. Ken Brown)共同精心研製,是專為受飢兒設計的營養食品。一般救濟用的食物,只能提供足夠的熱量和蛋白質,讓生命得以維持,但蜜兒餐除了提供適量的熱量組合,更提供人體必需的維生素和礦物質,幫助兒童腦部正常發育,增加身體抵抗力,使營養不良的兒童獲得健康成長所需的充足營養。

以下五張是NUSKIN公司的官方報告
授之以魚 不如 授之以漁
這點NUSKIN公司真是令人讚嘆啊!
不僅解決了馬拉威飢餓死亡的問題
還透過學校教育 幫助人們延續善的力量
因此我們團隊很樂意大力推動NTC計畫
歡迎一起加入!
















罕見疾病基金會




在台灣,延續美國總部對罕見疾病泡泡龍的關心,NU SKIN 自 1999 年出資贊助罕見疾病基金會成立,持續對台灣的泡泡龍 ( 遺傳性表皮分解性水泡症 ) 病友們提供協助,定期資助 NU SKIN 產品如 Splash C 蘆薈活力飲品、Appeal 綜合營養飲品、皮膚修護液等產品。


 除此之外, NU SKIN 自 2004 年開始創辦「NU SKIN泡泡龍一日志工活動」, NU SKIN 以自身為平台並與罕見疾病基金會合作,召集直銷商的力量,由直銷商出資贊助全台泡泡龍出遊,讓這些因為皮膚問題而難以出門的人也可以享有一般人出門看世界的權利。

很榮幸,我和團隊夥伴也支持參與了這一次的澳門圓夢之旅^^








最後,很喜歡NUSKIN創辦人的這句話,跟大家分享。
期許這世界上,好人都能成為有錢人!
也許不簡單,但我和我們團隊,都會堅持朝此目標努力。

一起加油~弦

2014年12月6日 星期六

(好文)天堂裡不需要用到錢

他出生在新澤西州一個愛爾蘭裔天主教平民家庭,是一個虔誠的基督徒。他今年76歲,和妻子居住在美國舊金山的一套一居室的出租屋裡。他從來沒有穿過名牌衣服,眼鏡破舊不堪,佩戴的手錶也是從地攤上買來的。他不愛美食,最喜歡的是價格低廉的烤奶酪和蕃茄三明治。他沒有自己的小汽車,外出通常都是乘坐公共汽車。他用的公文包是個布袋。另外,如果你和他一起到小酒館坐坐,他一定會仔細核對帳單:如果你住在他家裡,睡覺前他一定提醒你把燈關了。

你一定很奇怪,一個貧窮而吝嗇的美國老頭有什麼好說的?

就讓我們看看他都做了哪些事吧 :

他曾為康乃爾大學捐了5.88億美元,為加州大學捐了1.25億美元,為史丹福大學捐了6000萬美元。

他曾投入10億美元,為改造、新建愛爾蘭的七所大學和北愛爾蘭的二所大學。

他曾設立“微笑行動”慈善基金,為發展中國家的唇裂兒童做手術提供醫療費用。

他曾為控制非洲的瘟疫和疾病投入巨額資金。。。

迄今為止,他已經捐出40億美元,還有40億美元等待捐獻。

他就是對己吝嗇對人大方,喜歡掙錢卻又不喜歡擁有錢的查克.費尼。

查克.費尼行事低調,是那種刻意匿名的“隱士型”慈善家。他創立了擁有80億美元的“大西洋慈善基金會”,為了避開美國法律關於基金會信息披露的有關規定,這個基金會到遠離美國本土的百慕達群島去註冊。基金會的名字沒有使用查克.費尼或與他相關的人的名字,他甚至要求基金會的員工不告訴家人自己在哪裡工作。

根據他的苛刻要求,接受捐贈的機構甚至不能為他放置一塊銘牌。捐贈的受益者大多不知道資金的來源,知情者必須簽訂保密協議:若向外界透露有關消息,資助將停止。

直到1997年,查克.費尼的“免稅購物連鎖店”被法國奢侈品巨頭伯納德.阿諾爾特收購,公眾才知道,費尼在該公司的股份已移交給“大西洋慈善基金會”,他捐贈的數額竟然超過了麥克阿瑟、洛克菲勒等家族設立的鼎鼎大名的基金會!

這麼多年,他為人低調,行善一直隱姓埋名、捐款全部匿名,就連他親自創建的高達80億的“大西洋慈善基金”,也拒絕以自己的名字命名。當這事被人們發現之後,真是讓全世界都震驚了。

此後,繼續隱姓埋名已無法實現,但查克.費尼及“西洋慈善基金會”仍然盡量低調,比如 :

不專門發布捐助消息;拒絕設立各式銘牌;資助建設的大樓不能用他的名字命名(據說這樣可以吸引其他希望獲得冠名權的慈善家與費尼合作)。

對此,費尼說:“誰建起樓房並不重要,重要的是樓房能建起來。”

費尼說自己是個“衣衫襤褸的慈善家”,他的節儉確實令人驚訝。

費尼出資建設了無數大樓,他曾在法國旅遊勝地、英國倫敦高級住宅區和紐約公園大道等地擁有6棟豪華住宅,但如今,一處都沒留下。

他和妻子赫爾佳住在舊金山一套租來的一居室裡,平時搭乘公共汽車、地鐵或出租車出行。費尼靠銷售免稅名牌商品累積起近百億美元的財富,但他從不穿名牌服裝。在一些正式場合,他戴著一副破舊的眼鏡,那是他從街頭雜貨店裡買來的。費尼的飲食十分“平民化”。他說:“你可以上高檔餐館,一頓飯吃掉100美元,但是,吃那種25美元的飯也能讓我滿意。”

費尼共有五個孩子,這些兒女沒有得到特別恩寵和多少財產,在假期時,他們需要到賓館、飯店和超級市場打工。女兒十幾歲時,有一段時間曾與好朋友一起打了不少長途電話。父親收到長長的話費帳單後,立刻切斷了自家的電話,並貼出了一張本市地圖,上面標有附近地區的公用電話。接著,他還將帳單送到那女孩的父親那裡。女兒當時覺得很尷尬,但她後來覺得父親這樣做很正確。對於費尼隱姓埋名地疏散家財,子女們也很贊成:“這有些奇怪,但他這樣做,接受捐贈的人不必特殊對待我們。”

兒女們認為,“這讓我們與正常人無異”在大西洋慈善會理事會的記錄上,留下了費尼的一段話:“我認為,除非富人們在一生中用財富來幫助做有意義的事,要不然他們無形中給未來的一代製造了不少麻煩。”

與喧囂的商業世界相比,這位商業超人的安寧顯得如此獨特,而耐人尋味。

費尼的諸多慈善項目中有一個叫“微笑行動”,主要資助發展中國家唇裂兒童接受整形手術。有一次,他在一處候診室裡見到了一名準備接受手術的女孩,女孩用手掩著嘴,掩飾不住激動與期望。“做完手術後,她微笑著,似乎在說我現在再也不是你們以前看到的那個醜樣子了”費尼說,他在這樣的時刻才會覺得,財富是有價值的。

還有一次,在一家餐館裡,一名男子走過來對費尼說:“您知道,我接受過您的獎學金…我現在是這家餐飲連鎖店的總經理了。”

這讓費尼很高興。

費尼能說流利的法語和日語,喜歡到世界各地轉轉,自主選擇慈善項目,“大西洋慈善基金會”的捐贈範圍早就超越了國界。

比如 :向越南學齡兒童提供交通安全基金,為澳大利亞癌症研究及菲律賓面癱兒童整形手術提供費用等。

費尼說:“人們習慣於賺錢,成為富人對大多數人都很有吸引力。我並不是要去告訴人們應當做甚麼,我只是相信,如果人們能為公益事業提供捐助,他們將從中獲得巨大的滿足”。

據說很多億萬富翁,比如 :比爾蓋茨、巴菲特等人都將他視作慈善方面的榜樣,可以說,查克.費尼是富人們學習如何做慈善事業的好老師。

目前,查克.費尼還有兩個願望 :一個是在2016年前捐光剩下的40億美元,現在,這筆錢正以每年超過4億美元的速度流向世界各地需要的地方。在費尼看來,這個世界上有太多的人需要幫助,因此,捐助不得有半點兒延誤。他笑著發誓說:“這錢要是不能花掉,我死了都不能瞑目。”,為富豪們樹立榜樣——“享受生活的同時做出饋贈”。據說,比爾蓋茨和沃倫.巴菲特深受他的影響並已付諸行動。

媒體追問查克.費尼,為何非要捐得一乾二淨?

他的回答很簡單,

只因為

“天堂裡不需要用到錢”。

2014年12月2日 星期二

(善的力量)想幫助別人,先創造能賺錢的生意!

(遠見雜誌2014年12月號 第342期)

兩個半世紀前,經濟學家亞當斯密寫出《國富論》(The Wealth of Nations),瓦特改良了蒸汽機,讓英國成為資本主義與工業革命的發源地,開啟了爾後的現代化與全球化。
有趣的是,200年後的今天,英國則扮演反思資本主義的先驅。舉凡公平貿易、綠色消費、責任投資、企業社會責任等思惟,英國都是發源地之一。

英國實驗成功 週發行量逼近10萬份
年近七旬的柏德(John Bird),就是這股潮流的開創者之一,在全球社會企業界頗負盛名。《遠見》記者在英國倫敦牛津圓環,一家書店地下室的公平貿易咖啡店專訪他。滿頭白髮的他,身體看起來依舊硬朗,而且言語一如年輕時的直率、無畏。
出身倫敦貧民區的柏德,年輕時經歷窮困、挨餓、流浪、犯罪等人生磨練,7歲就進了孤兒院,年輕時還當過一陣子的街友,後來才輾轉在印刷出版業,翻轉一條爛命。
1991年,45歲的柏德跟朋友合資創立《The Big Issue》(大誌雜誌),出版專門讓無家可歸者在街頭販售的雜誌,每本售價5英鎊,街友可從中獲得一半利潤,不必再靠別人的憐憫與施捨度日。
經過20多年發展,目前這套模式在英國各地提供約2000位街友工作,每週發行量接近10萬份,堪稱全歐洲最早的社會企業範例。
《The Big Issue》模式更不斷複製到海外,包括澳洲、日本、韓國等十餘國,都看得到街友販售雜誌,2010年也引進台灣,許多捷運站外都看得到街友叫賣。這模式也成為熱門的研究題材,近幾年來研究過《The Big Issue》的論文散見於120多國。
由於《The Big Issue》運作已成熟,柏德平時除了寫專欄,很少進公司,「雖然不是每年都賺錢,但一直活得好好的,這應該就是給其他社企從業者最大的激勵了吧!」他笑說。
柏德分析,社會企業源於解決社會問題,但重點不在於賣的商品,而是建立一套機制,讓人們透過消費幫助別人。他算過,每幫一位街友走回正途,可替政府減少4.5萬英鎊的社福支出。他笑說:「我曾寄帳單給英國內政部請款,可惜政府不埋單。」

光有愛心不夠 有生意頭腦才能永續
相較一般公益事業,《The Big Issue》宗旨是「Give people a hand up, not a handout!」(拉他一把,不用施捨他!),不給街友金錢或物資,只給工作。柏德強調,「公益單位是做『好事』;而我們是在做『生意』。他們像醫生,卻使病人一再回來;我們扮雇主,只要努力幹活,就能賺到錢。」
曾有不少金主想要併購或入股,也有專家建議不要只做街頭刊物,應該把事業搞更大,像是開店面、開工廠、雇用更多弱勢員工等。
然而,這些提議都被柏德拒絕。他堅持獨立,才能貫徹創業初衷。他不諱言:「一旦新股東進來了,會考慮自己的資產跟利益,變成想幫自己的成分比較多,而不是幫助別人。」
直到現在,《The Big Issue》沒有收過政府補助。為增加收入,除了賣雜誌,也賣廣告、賣周邊商品,現在約兩成營收來自廣告。
金融海嘯發生後,讓社會企業成為年輕人創業首選。但柏德總告誡年輕人不能只有滿腦子「社會意識」,卻沒有「商業意識」,「如果想幫助別人,先創造能賺錢的生意吧!」有次,一位年輕人跟他分享創業計畫,他問對方有沒有申請專利?對方回答:「我要開放給所有人使用!」柏德立刻念他一頓:「你真是傻瓜,應該先讓自己成功,才能讓跟著你的人一起獲益。」

柏德建議:「想改變社會,就得讓自己變成更有競爭力的人,而不是和善的濫好人!」

2014年12月1日 星期一

(善的力量)Nu Skin’s Ability to Create Smiles around the World

Nu Skin's Ability to Create Smiles around the World
by Steve Lund, Vice Chairman of the Board and Executive Director of Nourish the Children, Nu Skin
Students at the Community Based Childcare Center in Malawi, Africa, become healthy, well-fed, and better learners at school after receiving nutrition such as VitaMeal each day for lunch.





Xiao Bai He, an orphan in Hengshui region, China, who suffered from severe malnutrition, is happy and healthy after receiving VitaMeal for several months.


According to UNICEF (State of the World's Children, 2008), "Every day, on average, more than 26,000 children under the age of five die around the world, mostly from preventable causes. … In up to half of under-five deaths an underlying cause is under-nutrition, which deprives a young child's body and mind of the nutrients needed for growth and development." If only a small percentage of the population was willing to contribute two meals per day, millions of lives could be saved.
Ten years ago Nu Skin took action to address the tragedy of childhood hunger with our Nourish the Children (NTC) initiative. This innovative social enterprise applies the rigor of successful business practices to provide a consistent and growing supply of nourishing food to the children in the world with the greatest need. Since it was established, the Nu Skin family has donated more than 250 million meals to malnourished children in more than 50 countries.
Direct Selling News recently honored Nu Skin and our NTC initiative with the Bravo Award for humanitarian leadership at its Global 100 awards gala. We were deeply honored they selected us and noted our innovative approach to world hunger.

Nu Skin's Mission: Be a Force for Good
Our success at Nu Skin can be attributed to many things—great products, great leaders and great markets. But there is an additional critical element—the giving, nurturing, generous culture that we have built with our distributors. This unique culture is so central to our success that it is built into our guiding company mission statement:
"Our mission is to be a force for good throughout the world by empowering people to improve lives with rewarding business opportunities, innovative products, and an enriching, uplifting culture."
Nu Skin's force for good culture is not just a slogan we can point to when telling others about the business. Our commitment to improving lives is an integral part of who we are and what we do at Nu Skin. That is why we launched our Nourish the Children initiative—it made sense because being a force for good was in our DNA.

Why the Nourish the Children Initiative


Consider the fact that every day more than 15,000 children die from malnutrition.


Consider the fact that every day more than 15,000 children die from malnutrition. That is 105,000 children a week and 450,000 children each month, which means every year, 5.5 million children die because they do not have enough food to eat. One child starving would be too many—hundreds of thousands is an untenable blight on civilization.
Through NTC we are helping children in a very innovative way. It is an entirely new approach to helping children. Nourish the Children is a free enterprise approach to alleviating starvation among the world's most vulnerable people—its children. NTC combines the rigors and efficiencies of successful business with the inherent goodness of Nu Skin's employees, distributors and customers to address the epidemic of hunger and malnutrition.


In 2011 alone, the Nu Skin family purchased and donated more than 20 million meals for malnourished children in nearly 20 countries.


Nu Skin makes a special food for malnourished children called VitaMeal®. It is developed by Nu Skin nutritional scientists and collaborators. Specially formulated for malnourished children, VitaMeal features 25 vitamins and minerals, as well as a careful balance of carbohydrates, protein, fat and electrolytes. Our employees, distributors and customers purchase bags of VitaMeal the same way they purchase any other Nu Skin products. The product is then donated to one of our nonprofit charity partners, who distribute the meals at no cost to the children with the greatest need. Regular VitaMeal shipments are sent to feed hundreds of thousands of children in places such as Africa, China, the Philippines, Thailand and South America. In 2011 alone, the Nu Skin family purchased and donated more than 20 million meals for malnourished children in nearly 20 countries.

Making a Difference in Malawi
Malawi is one of the many places that Nu Skin is making a difference in the lives of children. A couple of years ago, I accompanied a group of Nu Skin distributors on a trip to Malawi. The African country has a population of about 12 million people, 2 million of whom are AIDS orphans. One morning we drove a couple of hours out of Lilongwe to a village, which houses about 100 of these AIDS orphans in a little one-room, red-brick schoolhouse where we would help serve VitaMeal. As we arrived and entered the school, the kids were wall to wall, sitting cross-legged on the floor singing songs. There was no furniture. They sang with such enthusiasm that you almost wanted to protect your ears.
Outside there was a wood fire, built of branches broken off of nearby trees. Soon there was a large pot of water on the fire being mixed with VitaMeal.
A line formed as bowls were filled and passed with spoons to the front children, and then deeper into the room. I was in the back of the room surrounded by 100 little bodies vibrating with excitement. The sweet smells of VitaMeal filled the air, just like in your mother's kitchen.
I stepped outside for a minute to catch my breath and gather myself, and I leaned against the back wall. I looked out and saw in the distance women in every direction running and pushing their children ahead of them. Word had gotten out that there was food in the village, and they came running for miles. I went back inside and word trickled to us in the back of the room that we were running out of food. There were still a dozen kids without a bowl. Our hearts sank as the last portions passed through our hands.
The children saw that the food was running out, and then this amazing thing happened. As the last four or five bowls were handed out, the children who received those bowls walked through the crowd, spread themselves out in the back of the room, dropped to the floor, and instead of eating, pushed their bowls out in front of them and invited others to sit down, then passed spoons around and shared. Everyone got some spoonfuls. Soon the children were back to singing and laughing.
As I looked around the room, I realized we were the only ones crying. The children were fine. They were used to this—were used to making the best of things. It occurred to me that even in this difficult place there were more smiles than tears. Lots more.


I have looked into children's faces and seen their gratitude because of the support of the Nu Skin family.


Later that day we took a truck full of VitaMeal and distributed that to the parents in this village, and those mothers who I had seen running through the countryside were now celebrating and returning home with enough food to keep their families healthy for a while.
Through the years I have had the immense privilege of witnessing the difference Nu Skin is making in people's lives, particularly through our distributors' kindness and generosity. I have seen our distributors' goodness, offering a hand of hope to children who stood helpless with disease, hunger and poverty. I have looked into the children's faces and seen their gratitude because of the support of the Nu Skin family. At its heart, this is what this business is all about—lifting people, helping them to become more than they thought was possible, and then inspiring others to do the same.



Steve Lund is Nu Skin Vice Chairman of the Board and Executive Director of Nourish the Children.





"只要認為是對的事情,一旦立定目標,即便周遭困難重重,甚至在短時間都看不到具體進展,也要堅定朝向目標,拿出勇氣全力以赴,一步一步做下去,必能達標成功,且結果所產生的正面影響力往往是無遠弗屆,足以改變世界的。" by Muhammad Yunus

堅持善的力量!
夢想家們,一起加油!

(講座)NU SKIN大師趨勢論壇-穆罕默德 尤努斯 :一個人,也可以改變世界。

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120813 NU SKIN大師論壇@北京




120815貧民銀行 尤努斯 諾貝爾獎大師論壇 -全文分享

「窮人銀行不是計劃,是突然想到!」

孟加拉當時經過很大的戰爭,政府根本就不存在,是無法靠政府的!

當時孟加拉有很嚴重的饑荒,窮人都沒有東西吃,
我沒辦法眼看著一切,什麼都不管,只知道自己一定要做些什麼,

要為這些窮人做些什麼。 

我那個時候其實並不知道怎麼辦,只是死馬當活馬醫。
我不知道要怎麼做,只知道就是一定要幫,而且是每天都要幫。 

後來我看到被我幫助的人,很開心很快樂,於是想幫助更多的人。
讓別人快樂,不只快樂,而是「超級快樂」,開一次眼界就上癮,

愈來愈愛,愈來愈快樂。 

Suddenly came to my mind。

我借一些錢給他們,那些錢很少,只有27美元,
我幫她們還清高利貸的債,她們開始不用被剝削,能賺到錢,

後來這些婦女真的都把錢還給我了! 

我想,既然27元這麼少,這麼微不足道的錢,都能做這麼多的事,
那麼應該多借錢出去! 

我想若和銀行合作,讓銀行借錢給窮人,就能幫助更多窮人。
於是我和銀行溝通,但銀行卻告訴我:「窮人根本沒有信用!」 

他們不相信窮人會還錢。但我不放棄,往銀行上頭不斷講,
周旋了十個月,這間銀行才同意。 

我是一個無可就藥的樂觀主義者!
我就是一直做,很興奮,很振奮的一直做!

行不通就做,行的通就做。我不會硬做,若這個方法不行,
就轉個彎;這些沒做到的事,先不管他,等下再回來,想到在做! 

後來銀行同意我為這些窮人做擔保,我不在乎他們還不還錢,
雖然我是擔保人!但我只想幫窮人開一扇窗戶,後來我發現,

根本不需擔心,大家都會還錢。 
後來人愈多,那間銀行就收手,結束和我的協定。
我想一想,不如自己來開辦銀行,我們的名字是「鄉村銀行」。
鄉村銀行至今35年。但我是從1976開始做這件事。
鄉村銀行目前為止,已有800萬借款人,97%是女性。
每個借款人借款額皆很小。 

銀行發展一陣子後,發現需要有後一定的程序,
於是我想該怎麼制定一個程序呢? 

我得到的答案是,那就做和一般銀行完全不同的做法就好,
因為傳統銀行服務有錢人,我們服務窮人;傳統銀行服務男性,我們服務女性;傳統銀行在都市,我們在鄉村;

那麼當然思考邏輯要和傳統銀行完全相反!! 

於是我們的銀行,不用抵押品。也沒有律師。

一般銀行借款,會想知道借款人的經驗、背景;但我們背道而馳。

為什麼我們服務女性?孟加拉的女性很多從小被教育,不碰錢,
她們認為拿到錢,是罪惡感。 

於是一開始我們創辦銀行的目標,就是我們的客戶有50%是女性。

傳統銀行有99%的客戶是男性,但男人通常一拿到錢,
就是把錢花在朋友上。 

若把錢借給女性就不同!女性都很有創意,
從她們在廚房裡練就的功夫,她們懂得如何管理稀有的資源,

把這筆小錢,拿去做生意。 
而且女性也會把錢放在孩子身上,讓孩子受教育,生活過的更好。

我們鼓勵孩子去念書,孩子不是文盲,才能脫離貧窮,
我們也提供獎學金給班上前三名的學生。 

在孟加拉有一個弔詭的現象:要有工作,必須要有靠山和賄賂,
才會有工作,這使得沒靠山、沒錢的窮人孩子,覺得念書沒有用。 

這些孩子告訴我,讀這些書有什麼用,又找不到工作。

我告訴他們,你們要對自己提出承諾,「我不是在找工作的人,
我是創造機會的人,提供就業機會的人。」 

每天早上都要想,不斷告訴自己。

這些年輕人會回答:「我連工作都沒有了,還要我創造什麼?
你在諷刺我嗎?」 

我告訴他們:「你們的媽媽沒有念過書,都懂得創業了!
更何況是有知識,受過教育的你呢?」 

每個人都能創業,都有潛力創造事業。

過去教育告訴我們,念好書找個好工作,人生就圓滿。
可是你不僅只能這樣,要了解你這輩子所為何來,要有更大的願景,

去創造!要思考來到世上要創造什麼價值? 

Get out the mindset!

我們最大的答案就是我們的成見,只知道跟著傳統走。

學校教給我們一套看世界「特定」的觀點,
年輕人應該要有自己的視野,自己的「觀點」。 

資本主義、經濟學家把人視為賺錢的機器。
若每個人都只想著要賺更多錢,就只能如此而已。 

賺錢是工具!是途徑!人生在世,要能有所貢獻,實現人生的價值,
而不是成為賺錢的機器。 

我一手打造60家公司,是為了幫助人,不是要賺錢。
我不希望我的公司,只是偶爾拿一些錢,去做慈善。 

在紐約市也有鄉村銀行。紐約市已有1萬人借款,借款額都很小。
有些只有15美金,我們一樣不收抵押品,這些窮人會為這筆小錢,

感到感恩,我們銀行的還款率高達98.3%。 

紐約的成功,使得舊金山、墨西哥,都邀請我們去開辦銀行。

我們希望提供給孟加拉營養不良的孩子們營養,
於是和達能公司合作,想生產優酪乳。這個計劃需要100萬美金,
一開始是我出50萬美金,他們出50萬。 
後來卻一直沒收到達能公司的50萬美金,
原來是他們公司的律師反對這項投資,他認為股東掏出錢,

之後的營收無法拿回股利,於是阻止這些股東。 

經過溝通後,本來只要50萬美金,股東們掏出2000萬美金,
而公司員工知道後,也籌出1000萬美金。

50萬變成3000萬。 

我一直告訴年輕人,年輕人最有辦法加速改變,
因為年輕人最懂得科技。 

你要去想像你夢中的理想世界!因為你不去想就永遠不會達到;
只要開始想,就是展開夢想的第一步。 

而一直想像,夢想一定會達到。
這就是夢想的力量!

想像你的世界,沒有人知道未來是什麼樣子,是你的想像去創造的。

這就是想像的力量!

25年前和現在的世界完全不同,25年前,
沒有人想到俄羅斯會解體,柏林圍牆會倒塌,中國會成為經濟強權,

那時沒有臉書,沒有手機。 

25年後,中國和印度可能會成為第一、第二大經濟體,
這兩個經濟體加起來,可能會超越全世界其他經濟體。 

世界可能瞬間就改變,而25年後,世界會變成怎樣?
我們根本預料不到。 

我常舉例,大樹一但被種在盆栽裡,就會變成迷你盆栽,
明明是大樹的品種,為何成為小盆栽? 

那是因為沒有足夠的營養,足夠的空間,這就是窮人。
窮人是體制所造成的,這個體制設計是有問題。 

體制造成失業,體制造成貧窮,那麼我們為何不把體制丟入垃圾桶,
重新創造一個新的體制? 

以前人類登陸月球,只有出現在科幻小說上,人類卻做到了!

我們現在在做的事情,就是要把科幻小說變成事實!

我想創造一個新世界,把所有人的創造力結合起來,
讓每個人都能發展創造力!其實人類所有的創造力集合起來,

能解決所有問題。現在為什麼沒被解決,只是因為創造力用錯方向。 

未來的世界沒有窮人,沒有任何人需要倚靠別人,
沒有人需要倚靠社會福利,未來我們要把「貧窮」放在博物館裡,

讓以後的孩子要到博物館,才能看得到「貧窮」。 






20120815-公視晚間新聞-助窮人翻身 微型貸款創始人尤努斯訪台
 


20120815 中視新聞 助窮人翻身!諾貝爾得主尤努斯來台



120815 NU SKIN大師論壇片段@台北






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不是把錢「捐」給窮人,而是把錢「投資」給窮人。
社會型企業一樣有獲利,但關注社會問題,獲利越多,也等於幫助了越多人。
這跟如新的「善的力量基金會」理念一致,簡單地說「不是給魚吃,而是教釣魚」

「推動社會的從來不是專家,而是夢想家。」~穆罕默德 尤努斯

我們都是夢想家,一起加油!

(善的力量)NTC受飢兒滋養計畫

遠見雜誌289期報導NU SKIN以蜜兒餐模式在非洲馬拉威實現CSR


股價大漲、營收創新高的如新公司,不忘社會責任,
目前已捐出超過2億包蜜兒餐幫助需要幫助的受饑餓兒童。
以蜜兒餐模式在非洲馬拉威實現CSR@遠見289期-01


如新全球CEO賀楚門也以身作則親自前往非洲捐獻蜜兒餐。
以蜜兒餐模式在非洲馬拉威實現CSR@遠見289期-02


以商業力量執行CSR,更有效率回饋社會。
以蜜兒餐模式在非洲馬拉威實現CSR@遠見289期-03


除了給魚吃,還教導如何釣魚!
以蜜兒餐模式在非洲馬拉威實現CSR@遠見289期-04


祝賀慈善合作夥伴榮獲國家人道大獎


每六秒鐘就有一位死於飢餓的孩童,他們還需要更多朋友的協助。
以蜜兒餐模式在非洲馬拉威實現CSR@遠見289期-06











NTC 200million
邀請您,一起為更多的受飢兒童貢獻一份力量!
感恩^^







NU SKIN善的力量基金會
NU SKIN 善的力量基金會成立於 1996 年,每年捐款逾百萬美元予各慈善計劃,以提高兒童的生活品質,幫助他們免受疾病、失學和貧窮困擾。基金會的資金來自 NU SKIN 直銷商和員工的捐助,而公司每售出一件新域系列 ( Epoch ) 產品,便會向基金會捐贈25美元。基金會的行政費用和其他開支完全由 NU SKIN 承擔,確保善款百分百用於慈善用途。詳情請瀏覽「善的力量基金會」網站 http://www.forceforgood.org。

受飢兒滋養計劃
受飢兒滋養計劃是一項創新的社會公益事業,利用成功商業運作模式持續解決飢餓問題——每 6 秒就有一個兒童死於營養不良。愛心人士可以透過該計劃購買並捐贈富營養的蜜兒餐,提供營養給營養不良的兒童。捐贈的蜜兒餐由可靠的第三方慈善機構分發給全球貧困兒童,不收取任何附加費用。
NU SKIN 凝聚旗下全球直銷網絡的 76 萬 5 千名企業家,一同攜手投身慈善事業,共捐贈超過 1 億 8 千 500 萬份蜜兒餐。2007年,受飢兒滋養計劃榮獲美國企業大獎最佳企業社會責任計劃 ( Best Corporate Social Responsibility Program ) 。

2013年1月24日 星期四

(好文)碧翠絲的羊


碧翠絲2008年的時候大學畢業向眾人招手

碧翠絲‧比拉(Beatrice-Biira)是烏干達人,從小就想要讀書,但家境貧寒,父母無力供她上學。時光一年一年的過去,眼看著碧翠絲就會像絕大多數的烏干達婦女一樣:不識之無的過其一生了。一天,奇蹟發生了,在地球另一端的美國康州一個小鎮的孩子,決定捐出他們的零用錢為窮困人民做一點事,幾經討論,他們決定買山羊送給非洲農夫,以改善他們的生活。

在他們所買的羊中,有一頭到了碧翠絲爸爸的手上,不久,這頭山羊生了兩隻小羊,小羊斷奶之後,母羊的奶就可以給碧翠絲和她的弟妹們喝,還有多餘的可拿去賣。有了錢以後,碧翠絲的父母就決定讓她去上學。

她的年齡雖然比一般一年級的學生大了很多,但是碧翠絲不在乎,她珍惜這個上學的機會,非常努力,考了全校第一名。

有一次,有位美國作家去參觀她的學校,便把她的故事寫成一本童書叫《碧翠絲的羊》,出版後很暢銷,很多人都被她感動,因此,美國麻省一所私立學校願意給她獎學金,她就從烏干達來到美國,順利讀完大學,成為今年康州州立學院的應屆畢業生,也是她家鄉第一個大學生。

經濟學家薩克斯(Jeffery-Sachs把它叫做經濟發展的「碧翠絲理論」(Beatrice-theorem--一個小小的開始,可以結出大大的果實。

細想一下,這真的是一個奇蹟,因為中間有太多的變數,只要任何一個環節出了問題,碧翠絲都不可能圓她的夢。比如說,貪污在烏干達很普遍,假如村長自己把羊留下,不給碧翠絲的父親,碧翠絲就不可能去上學;偷竊在烏干達也很普遍,假如這隻羊死了或被偷走了,碧翠絲也不可能去上學,也就不可能成為童書的主角,更不可能拿到麻省中學的獎學金。因此,最近同村莊的人們為碧翠絲舉辦了一個彌撒來感謝天。

人生有很多意想不到的巧合,有時一點善心會像蝴蝶效應一樣,改變了十萬八千裡外某個人的一生。

塵世的財富是涓滴不入土、帶不走的,人只要一死,就沒有人會在乎你曾經住過什麼樣的房子、開什麼樣的汽車、曾經有過多少錢。

但是假如你能多打開一個孩子的眼界,多啟發一個孩子的心智,這世界會因為這孩子而不一樣,而這孩子會因為你而不一樣,你就改變了這個世界、也增加了你自己存在的價值。

人生的最終目的在創造自己和他人的不朽價值。
我們看到一個小小的善心改變了一個孩子的一生,達到了金錢所能得到的最佳經濟效益。



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我們常常可以得到一個小機會,但不珍惜;
也經常有能力給予他人一個小機會,但不在意。

2013新的一年,掌握每個小機會,改變自己也幫助他人。
一起加油~弦

我們的使命是要在世界各地凝聚一股善的力量:憑藉酬報優渥的事業機會、不斷創新的優質產品、和充實積極的優良文化,賦予人們提高生活品質的力量。

最新消息:https://www.evernote.com/shard/s10/sh/98d54d03-66ca-46fe-9493-da603031755b/a9920c1d5d224563853c6f6bea04dcb8

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陳克弦 Ellery Chen

賴佩宜 Emily Lai

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每天 都要離夢想更近一步